当记者打通了原重啤集团六盘水啤酒有限公司总经理左文武的电话时，他说他已经到远在千里之外的重啤集团宁波大梁山啤酒有限公司任职了。贵州省和浙江宁波，一个是西部落后省份，而另一个则是东部沿海发达城市，左文武是凭什么被集团看中，来了一个东西部的战略大转移呢？

　　左文武笑称：啤酒的“啤”字拆开来就是“口”、“卑”（口碑的谐音）两字，能被集团看中，在2004年开年之际就被派到全国第二大啤酒市场上坐镇完全靠的是“口碑”二字。受命于危难之际

　　六盘水市是贵州省一座新兴的工业城市，由于地下有丰富的煤炭储藏量，因此从上世纪60年代开始，国家先后投入巨资在此上马了煤矿、钢铁、电厂、水泥厂等项目，从而使该市享有“江南煤都”的称号。但是轻重工业结构比重失调，是六盘水市最伤脑筋的一件事情，到外地出差，人家都说“煤黑子”来了，这样的话深深刺激着城市决策者的心。

　　为调整工业产业结构，六盘水市政府于1988年投资建成了六盘水啤酒厂，由于是在计划经济模式下诞生的食品企业，人员结构和经营模式等都不适应市场经济的发展，所以该厂在投产之后没有抓住啤酒业发展的机遇。在1996年以前，企业连续8年亏损，成为贵州省轻工业亏损额在100万元以上少有的几个亏损大户之一。

　　这时候不少人又趁机对六盘水市开始冷嘲热讽：“我们早说过‘煤黑子’是干不了绣花活的，这下应验了不是。”就在企业资不抵债、举步维艰，职工情绪低落之际，左文武走马上任，当上了啤酒厂厂长。做事讲“诚信”二字

　　记者第一次和左文武打交道缘于一场“武斗”：2003年四五月间，为了争夺六盘水这个贵州省西部门户城市的市场，该省一家民营的啤酒厂采取了高额返奖的不正当竞争手段来强行进入该市，由此造成了六盘水啤酒公司生产的“山城”啤酒受到挤压。忍无可忍的山城啤酒员工和对方的销售人员在终端市场上狭路相逢，最后双方发生打斗，造成人员受伤。

　　这件事发生后，省内一些不明真相的媒体偏听偏信，认为是六盘水市有地方保护主义，在文章中有不少指责“山城啤酒”的言语。就在职工和企业法律顾问都建议和有关媒体打官司时，左文武说：“算了，只要我们行得正、讲‘诚信’，那就不怕别人说三道四，要相信邪是不会压正的。”

　　左文武最早是贵州水城钢铁公司的一名司机，对于这段当工人的历史，他从来不回避，但也不像有些企业家那样动不动拿来当“牌”使。他说，做人最好是少说多做，用“诚信”两字来广交朋友。为改变公司的环境面貌，他带领公司全体党员干部利用下班和双休日拣瓶子、堆箱子、平场地、掏阴沟、清理废旧物品和卫生死角、种植花草树木。1996年以来，他长期泡在公司里，每天工作十多个小时，被职工亲切地喻为不知疲倦的“铁人”、“工作狂”。

　　记者几次到六盘水去采访，左文武都会很客气地接受记者的采访，有时白天忙不过来，晚上还会抽空到旅馆去看望记者，一起对感兴趣的话题进行探讨。但他很少陪客人吃饭，更不会陪客人打麻将、去歌厅。公司有关人士告诉记者，不是这位老总“装成“正人君子，生活中的他的确不爱应酬，有时间就喜欢看书、跑市场。

　　在左文武的带领下，六盘水啤酒有限公司不但甩掉了亏损的帽子，而且连续七年实现赢利，成为了贵州省啤酒行业资产最优的企业，他本人也先后荣获了“贵州省劳动模范”、“贵州省杰出青年企业家”等称号。但就这样一个为企业和地方作出了很大贡献的企业家，为了给企业节约每一分钱，他停小车，坐大车，出差坚持住普通旅馆。

　　就这些平常事，确是最让职工们满意的地方。现在左文武虽然已经离开了六盘水啤酒有限公司，但没有一名职工说他的坏话，一些职工说：“当初之所以肯为了企业去和对手发生打斗，就是看见老总都为了企业亲历亲为，我们为企业打拼也就在所不惜了。”这点连省内其他啤酒厂老总都羡慕不已：“我们的职工能这么为企业着想就好了。”靠实力开辟新天地

　　2月2日记者通过电话采访左文武时，他到新单位还不到一个月。作为贵州省啤酒行业输出到东部发达地区的第一人，左文武不敢有丝毫的懈怠。他说：“东部地区人才济济，接手的宁波大梁山啤酒有限公司又是生产能力达35万吨的大型啤酒厂，因此要在这里立足，并干出一番事业来并非易事。”

　　宁波市一年的财政收入是贵州全省的数倍以上。贫富的强烈反差使当地的人对贵州省的印象是一穷二白，要想让这个企业1000多名职工认可他这位来自落后地区的企业家，不拿出点真本事来是不行的。

　　在左文武看来，从西部到东部，他能从一个三级市场的领跑者跨越进入一级市场，都靠的是他多年讲“诚信”得到的良好口碑。面对新环境、新情况，他仍然要高举“诚信”大旗，靠“口碑”在东部地区打拼。