鞍钢在改革发展中再造辉煌

http://www.sina.com.cn 2004年02月09日08:10 千华网-鞍山日报

　　一元复始，万物复苏。四十里鞍钢，处处洋溢着改革、改组、改造的春风。去年，鞍钢上缴税收近40亿元，创历史最高水平。在消化历史遗留问题、增提折旧等因素57亿元的情况下，实现利润15亿元。国有资产已达到680亿元，资产负债率由67％下降到46％。

　　今天的鞍钢，已有80％的技术装备和产品实物质量达到国际先进水平，具备了生产高精尖产品的能力。国际权威杂志《世界钢铁动态》评比全球最具竞争力的钢铁生产厂家，鞍

钢跻身第九位。

　　“年届八旬”，再现生机，奥秘何在？带领职工奋战近十年的鞍钢集团党委书记、总经理刘说，国有企业只要大力推进体制改革、机制改革，加快技术进步，加强管理，就一定能够搞好搞活。

　　新思路创造技改奇迹

　　8年前，记者曾问刘玠：“国有老企业不改造只能等死，负债改造无异于找死，对此你怎么看？”刘玠答道：“穷则思变。改造得搞，企业要活，我愿意用鞍钢的事实来回答。”

　　技改的关键是钱从哪里来？以往，技改主要靠银行借贷，连本带息使企业不堪重负。鞍钢的技改从转变观念做起，用全新的思路拓宽融资渠道。他们主动到资本市场上找资金，由向银行借贷的负债式改造，转为通过股份制融资改造。鞍钢在存量资产上做文章，组建了新轧钢股份有限公司，在香港和深圳上市融资41亿元；与两家资产管理公司组建了新钢铁有限责任公司，“债转股”达64亿元。观念一转天地宽，鞍钢9年技改共投入160亿元。

　　技改从哪入手？鞍钢坚持从老企业实际出发，探索出了一条“高起点、少投入、快产出、高效益”的技术改造之路。

　　“高起点”：以赶超先进为目标，在关键环节和重点部位采用当代高、精、尖技术，实现技术水平上的起点高。炼钢厂“平改转”采用国际最先进技术和工艺，实现了全转炉炼钢加炉外精炼，连铸比达到100％；我国第一条自行设计、自行施工、自行集成、自行调试的拥有全部知识产权的现代化1700热连轧机组，工艺技术水平达到世界一流。

　　“少投入”：优化工程设计，盘活存量资产，压缩投资，花小钱、办大事。充分利用鞍钢原有厂房、设备，除关键技术引进外，尽量扩大国内设备制造比例，压缩项目投资。具有世界先进水平的1780热轧带钢生产线，在保证工艺技术水平国际一流的前提下，节省一半投资。刘称此为“一两拨千金”。中板厂改造被称为“背心坏了改裤衩”，盘活一切可利用的旧资产，创造此项技改投资最少纪录。

　　“快产出”：科学组织，精心施工，项目尽快投产、达产。鞍钢技改大项目投资回收期长的为4年，短的为当年。去年中板厂改造工程只用2个月，创国内同类改造工期最短的纪录。鞍钢“九五”期间共完成投资137．5亿元，3．7年收回。

　　“高效益”：确保改造期间不停产、少减产，投产后早创效益。炼铁、炼钢、热、冷轧改造都没影响产量。

　　钢板脚印激起“质量风暴”

　　钢板上一串脚印的故事，在鞍钢职工中广为流传。2001年刘到南方走访用户，一用户反映，鞍钢冷轧厂经过大规模技术改造，引进国外最先进的技术后，轧制出的薄板本身无质量问题，但有脚印。10月1日上午，刘到冷轧厂了解情况。中午将要离开，他突然发现精整作业区钢板表面有脚印。这位在自动化冶金、计算机控制轧钢等领域造诣颇深的工程院院士气愤至极：辛辛苦苦改造出的国际一流设备，轧制出的钢板怎能用脚去踩？刘玠不走了，马上召集各级领导来参加现场会。

　　刘玠说，面对强手如林的严峻竞争形势，竟然出现这样的问题，令人痛心！脚印不仅踩坏了冷轧板，重要的是踩毁了鞍钢的技术改造成果，踩低了产品档次和企业形象。现场会一直开到下午，大家都忘记了吃饭。

　　一石激起千层浪，“脚印”震撼全鞍钢。一场视质量为企业生命的观念革命，从冷轧厂开始掀起，并向各厂矿、各作业区扩展。广大干部职工举一反三，重新审视长期沿袭下来的工作习惯是否存在像“脚印”这样的不良行为？职工们扪心自问：自己是否在心里真正树立起创名牌、造精品的意识？冷轧厂把3张有油污脚印的包装板，放在厂调度室门口展览。职工痛心疾首地说：“再这样下去，我们所剩无几的市场‘奶酪’，就会被无情的竞争夺走！”

　　痛定思痛，鞍钢职工的思想统一到无污化管理、建精品基地、创世界品牌上来了。就是这个冷轧厂，钢板上充斥脚印的那几年连年亏损，现场会后推出精品战略，实行无污化管理，当年扭亏为盈，第二年计划亏损2．8亿元，却盈利2．9亿元。冷轧厂的变化是鞍钢巨变的一个缩影。

　　道口红灯引起管理革命

　　刘玠认为，企业再大，管理也必须从一点一滴抓起，这种新思维与过去的“家大业大，有点漏洞没啥”的观念形成鲜明对比。

　　鞍钢厂区内七号道口共有8条铁路线，是保产运输的重要枢纽。平均不到10分钟就有一列火车、70辆各种汽车通过。去年5月4日中午，刘坐车路过这个道口。红灯闪烁十分钟，也没看到火车通过，但汽车却是两头堵了两溜。无火车通过，红灯为什么不及时切换成绿灯？刘玠马上派人查看，结果是因为当班道口员吃过午饭后睡着了。

　　刘玠又一次陷入深思。规章制度如果只挂在墙上，说在嘴上，只是废纸、废话。鞍钢决定，解聘新钢铁公司冶金运输厂厂长职务，免去党委书记职务，代行原任职务以观后效。新钢铁公司领导班子深刻反思各自分管工作存在的差距和不足，认为问题出在工人身上，责任在管理者身上。对没有按照规章制度进行管理的管理人员进行撤免或调整，对没有贯彻落实规章制度的员工严肃处理。这场风暴使广大干部职工找到了差距，看到了不足，增强了危机意识，更加珍惜自己的岗位。

　　集团公司大张旗鼓地开展了“贯彻管理制度，促进管理升级，实现管理规范化、科学化”的活动。一场严格管理、科学管理的革命，在鞍钢各厂矿急风暴雨般兴起。一些管理工作不到位、现场管理混乱的厂领导受到了处理。严格管理保障了规章制度的真正落实。今天的鞍钢，重又出现严字当头、紧张有序的局面。

　　（新华社记者陈光明新华社沈阳2月8日电）

　　短评观念是金

　　振兴东北老工业基地战略决策的出台，给国有老企业重焕青春带来了机遇。但国有老企业如果没有与市场经济接轨的新观念、新思维，最终也是难以振兴的。企业发展的决定因素在人，在于人的观念。

　　毋庸置疑，国有企业的干部职工都盼望把企业搞好，但长期的计划经济模式，使大家养成了惯有的思维模式、观念定势，真正适应市场经济环境的观念一时难以真正建立起来。一想到发展，就会自然而然地想到向上面要政策、要资金，或想办法向银行借钱，很少会想到走向市场，到资本市场去筹资。鞍钢尝试直接融资进行技改的思路，为老企业转变观念提供了一个成功的例证。

　　鞍钢还把转变职工观念作为工作的重点来抓。十年全员大讨论，每年一个主题。广大干部职工的思想观念不断更新。职工们如今接受了主辅分离、精干主体的改革模式；认可了岗薪制、年薪制的改革；认可了按规章制度严格管理、科学管理的理念；树立了产品质量至上的意识。

　　在东北老工业基地振兴过程中，企业干部职工观念的改变，无疑是国企振兴的一种重要资源。（新华社）