本报讯记者任建党报道去年年初以来，亚太啤酒有限公司以下简称亚太公司根据市场变化，适时调整生产经营策略，通过开发新产品，占领新市场，树立全新的企业形象，使生产成本得到合理控制，去年累计减亏1088万元，扭转了企业连续多年亏损的局面，为今年全面实现盈利打下了坚实的基矗进入今年1月份，其销售形势进一步升温。在这种情况下，春节过后，企业高层管理人员又提出新的奋斗目标，力争使今年产量比去年翻一番，成本控制的各项指标达到并超过历史最好时期的水平，提前1年即在今年实现扭亏为盈。
为扭转产销规模和市场占有份额逐年减少的不利局面，亚太公司董事会前年聘请了青岛啤酒股份有限公司的前任总经理邵瑞琦任企业总经理，并分析了企业发展中的6大优势，即品牌优势、人才优势、设备优势、环境优势、资金优势和发展优势，其中环境优势就是市委、市政府对公司的发展给予高度重视，市有关方面也采取了得力措施支持公司做好生产经营工作。去年，企业高层管理人员根据企业具有的优势和市场变化，把工作重点放在升质量、升销量、降成本和降费用方面，采取得力措施不断加大内部改革力度，提高经济运行质量。一是针对消费群体中的较高收入阶层开发出中高档啤酒，并成功地在市场推广，使产品结构得到合理调整，扩大了企业生产销售的利润空间。二是通过提高产品质量、更换产品包装改变产品在消费者中的形象，重新树立“豫啤之冠”的良好形象。三是加大企业内部“三项制度”改革力度，通过搞好内部核算，降低各项消耗；通过生产经营责任制的落实，提高职工的工作积极性；通过对公司生产经营区的绿化、亮化和美化，提高企业的形象。在实施“三化”改造的过程中，公司去年成立了由富余人员组成的公司绿化队，专门从事“三化”工作，安排了富余人员，收到良好的效果。另外，我市有关职能部门按照市委、市政府的部署，在维护市场秩序尤其是在打击不正当竞争方面充分发挥保驾护航的作用，为企业提高经济运行质量提供了良好的外部环境。经过方方面面的努力，该公司的生产经营工作焕发出旺盛的活力，老品牌的价值在市场上得到重新体现。
