【本报讯】尽管受到“三通”迟迟没有开放的阻碍，两岸人才未能实现自由流动，大陆人才赴台仍须经由台当局项目核准的程序，但多数在两岸都设有营运单位的台资企业，正通过内部员工的密集交流，逐渐发挥管理资源共享及企业文化分享的综合效益。

　　据台湾媒体报道，转投资福建省东南汽车的台湾中华汽车，今年为协助全球汽车大厂戴姆乐—克莱斯勒在福州设置整车厂，将从台湾调来上百员工赴当地担任工程管理与监督事务，而为了加速协助东南汽车在蓬勃发展的大陆车市抢占一席之地，“东南”不仅大量依赖台湾中华汽车的管理团队，近年来每年也持续派出人员赴台接受训练，分享中华汽车拥有的累积了30年的管理经验与企业文化。

　　中华汽车表示，双方依据技术合约规定，中华汽车目前提供东南汽车每年约30人次的教育训练机会，东南汽车的大陆员工在赴台一个多月的学习期间，将分别在中华汽车的生产、技术、财务及采购等部门见习观摩，感受台湾汽车产业高度竞争的气氛，并了解台湾车市的行销趋势。

　　在餐饮业方面，两岸均设有门市据点的统一星巴克，去年以来也开始展开两岸员工的交流活动，上海星巴克员工不但实地了解台湾星巴克如何提高顾客满意度，也有机会接触到统一集团在流通事业的成长经验，未来都将有助于强化上海星巴克的营运能力。

　　台资企业不只把台湾经验输出大陆，事实上，对于部分已在祖国大陆茁壮成长的台资企业来说，也正开始运用大陆成熟的技术人才，扩大企业的综合效益。以五年前入主味全食品的顶新康师傅为例，去年返台耗资新台币十余亿元，投资斗六方便面新厂，就派驻数名大陆技术人员，赴台协助建厂、试车等工作。

　　味全发言人陈文敏表示，除了技术交流之外，近三年来，味全每年也都会派出上百位员工，赴大陆进行“康师傅学习之旅”，从华南的康师傅工厂，一路参观到华北的顶新天津总部，让台湾味全员工实地接触并了解母集团的经营现况，加速将台湾味全融入顶新康师傅集团。

　　曾经担任东南汽车总经理的中华汽车协理许利民则指出，企业推动两岸员工的互动交流，除了技术及知识方面的学习观摩，事实上，通过双方共事经验的不断累积，无形中也达到分享企业文化、沟通经营理念的目的，都有助于横跨两岸的企业内部，管理语言更畅通，为彼此带来最大的经营综合效益。

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