按编者 推动干部岗位成才是我们每位领导干部的重要职责。如何从时代和战备的高度选贤任能，如何把握干部岗位成才的关键点，焦万瑜少将对此作了很好的诠释，值得一读。
科学引导干部岗位成才，是贯彻江泽民同志人才战略工程思想、建设“五支队伍”的重要举措，是适应军队干部生长特点、推进部队建设上台阶的基础性工作，同时也是我们每位领导干部的重要职责。抓好干部岗位成才，笔者认为要把握住以下几个关键。
一、“为官一任，建树一方”，努力增强以培养人才为己任的责任意识。培养人才是领导干部的重要职责。一个单位的发展和可持续发展起决定因素的是人，其中重要力量是本单位的骨干中坚力量，也就是人才队伍。现在有的单位人才紧缺，甚至出现中坚骨干力量断层的现象。有的机关能干事的就那么几个，有的骨干出差休假了，工作就会走样；有的单位“有位置却挑不出人”；很值得深思。人才队伍建设越来越紧迫，领导干部一定要有高度的责任意识。为此，要进一步强化五种观念：一是强化“人才资源是第一资源”，从时代和战备的高度选贤任能，增强培养人才的紧迫感。二是“出人才就是出政绩，不出人才就是失职”的观念，把培养人才作为自己的重要职责，切实把人才培养工作摆到突出位置。三是树立“校长”观念，自觉当好育才“校长”，发扬“人梯”精神，带出一支有特色的人才队伍。四是注意发挥人才的专长和技能，宽容人才的不足，“用人如器，各取所长”。五是树立“选人用人失误是过错，埋没耽误人才同样是过错”的意识，及时发现和大胆起用优秀干部。
二、培养人才是领导干部综合能力的体现。培养人才可分为三个层次：第一个层次是培养适应现职岗位需要的优秀骨干人才群；第二个层次是培养能够开创工作新局面的创新型人才群；第三个层次是培养能够勇立信息时代潮头、素质全面的专家型人才群。各级领导在抓人才工程上不但要有好的思路，还要有抓长期、近期、短期人才培养的具体招法。针对部队实际，首先要从营造有利于优秀干部脱颖而出的用人环境做起，坚持有利于激励干部成才的用人导向。把培养人才的具体要求细化融入到干部选拔任用的规章制度中，落实好“德才兼备”的标准和“公正、公平、公开”的原则，使选用干部有科学依据，培养人才有明确目标，干部个人努力有正确的方向。大张旗鼓地对本单位的拔尖人才实施物质上的奖励和晋升上的优先，使他们成为大家学习的榜样，发挥典型示范作用。当前，还要注意克服以下几种不良的用人现象。有的领导往往选听话的人、亲近的人和自己身边的人，搞“近亲繁殖”；有的不愿选创新型人才，喜欢用“四平八稳”的老实人、老好人；有的不愿意选专家学者型干部，造成班子中清一色的管理型人才结构。人们经常讲，“用对一个人激励一批人，用错一个人打击一大片”。这说明，我们要公正用人，也要公正地淘汰不合格的干部。现在的问题是“下”的流速与我们更新队伍结构、加快部队建设和人才队伍建设的要求还不够适应；另一方面，淘汰机制的效能发挥还不够明显，干部的危机意识普遍还不够强烈，干部安心不尽心，在职不尽职的问题还没有得到根本性好转。
三、培养人才是领导干部气量、胸襟的展现。领导干部胸襟开阔，就能从党和军队建设的大局出发，以事业为重，目光远大，大胆地给优秀人才压担子，帮助他们挖潜力，出成果；领导气量过人，就能宽容人才身上的缺点与不足，帮助人才扬长避短，尽快成长。催生干部岗位成才，主要有以下几个途径：一是继续加大地方大学生入伍干部的比重，提高军校学历教学层次，从源头上优化干部结构。二是创建有利于人才生长的学习型集体，积极创建学习型军营、学习型部队、学习型机关。引导大家结合任务学，立足本职学，落实好有关学习制度，努力营造有着浓厚学习氛围的小环境，以环境带动大家养成良好的学习习惯。三是以工作实践为平台，以强化岗位锻炼提高干部能力。对于优秀干部苗子要做到早发现、早培养、早压担子、早摔打。特别是要通过换岗锻炼、交叉任职，引导干?孔跃醢迅谖涣繁套魑谖怀刹诺墓蹋诙喔谖坏墓ぷ魇导谐ぶ丁⑶克刂省⒊扇瞬拧Ｒ陨隙碌亟⒔∪芯抗ぷ髦贫龋诠餐芯抗ぷ髦邢嗷テ舴ⅲ俳伎迹涣骶椋愫么锎嘌笮瞬牛龉捕游椤Ｋ氖且蕴岣吒骼嗯嘌抵柿课黄瓶冢刑岣吒刹孔酆纤刂省6杂蟹⒄骨绷Φ母刹恳×堪才挪渭釉盒＝铣て诘耐巡嘌担窈蠓⒄沟於崾档幕。欢愿鞲鲆滴癫棵鸥刹恳ㄆ诰傩幸滴衽嘌担惴嚎挂滴窦寄鼙热⒁滴褡ㄏ罾尢ㄈ然疃鞫蠹伊⒆惚局案谖唬妊Ц习锍却从牛芊⑼记浚欢愿骷陡刹拷坝岢窒嘤Φ淖酆吓嘌担煌币惨酶髦只嵋榻幸恍┫喙氐男∨嘌担蛞曰岽档鹊龋ü煌琅嘌刹砍刹拧?
稿件来源：光明日报（来源：光明日报）
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