船小好调头——指其灵活性；船大抗风浪——指其竞争力。为了抗击市场竞争的大风大浪，开封旅游需要组建成联合舰队或建造出航母，漂洋过海，去闯世界。
世界上一切竞争说到底是实力的竞争。实力包含质和量两大要素，强者优者胜，弱者劣者败，自古皆然。
旅游业要真正形成气候、形成大的产业，必须走实体企业化、运作市场化、经营资本化、行业规模化的道路。一个城市，十几处景点、数十家旅行社和旅游饭店，分属不同部门和所有制，相互之间挤来抗去，削价竞争，陷入一个“弱实力弱、小规模小、散经营分散、差效益差”的怪圈，是与旅游业正在形成的大市尝大产业、大竞争、大组合不相适应的，也是没有生命力的。
有资料显示：1996年我国数千家旅行社营业收入达200亿元人民币，但美国运通国际旅行社一家就达369亿美元，为我国旅行社全行业的十多倍。市场竞争推进企业的优胜劣汰和资产组合，企业的个数在减少，个头在增大，效益在提高，竞争力在增强，这是必然规律。
旅游业的发展，使一些公园、寺庙、博物馆、文物胜迹变成了具有经营性的景区，成为一种特殊的旅游产品，它出卖给游客的不是实物，而是形象与感受，因此操作好不会与文物、宗教的有关法规相悖。既然进入了市场，参与了经营，就应该按市场规律去运作，否则将受到市场竞争的惩罚。我市旅游业的集团化应积极朝着企业化、股份制、资本运营的方向推进。
现有的非国有和非文物、宗教性质的景区，应率先进行资产明晰和改制；纯国有景区在进行资产评估的基础上，可实行全部或部分资产出让或参股；属文物、宗教性质的景区，应将产权和经营权分离，或者以允许经营的资产为基础组建经营性公司。总之，我市景区只有实现了企业化，实现了产权明晰和两权分离，才能具备组建企业集团的前提条件。同时，旅游的规模化、集团化还应包括旅行社、饭店、车船公司和文化娱乐等方面，真正形成“吃住行游购娱”综合性、一体化的联合经营体，进而积极融资上市，扩张发展。改革与重组涉及部门、单位和职工利益的调整与重新分配，必须站在全局与发展的高度，既要防止简单化与形式主义，把工作做深做细；又要树立紧迫感，抢抓机遇，乘势而上，不可坐失良机。宁微
