本报记者 王玮

　　在人代会佳木斯代表团，刘存周是特邀参会的列席人员。然而，作为十届全国人大代表、哈药集团有限公司董事长、总经理，他的发言却如同一枚巨石投进了平静的湖面，荡起层层波澜。代表们感慨，颔首，赞同。

　　刘存周讲了自己连续3年答谢客户的感受。前年，与他同桌共餐的16个大型医药企业老总中，有5个民营企业；去年的16人中民营企业占据半壁江山，升至8人；今年相向而坐的15人中只剩下了3个国有企业的老总。越坐民营企业越多，其他省市国企改制的脚步由此可见一斑。

　　话音刚落，立即有代表赞同：和自己相比，我们很满足，觉得民营经济发展的步伐够快了。但走出去，身临其境，则发现我们的步子迈得太小。因此，在这一轮经济发展过程中，尤其是国企产权制度改革过程中，最关键的问题是要观念解放。

　　刘存周接着讲，有3000多名职工的山东齐鲁制药厂，目前已全部实现民营。总经理以1.2亿元的价格购买了这家药厂20%%的股份。无现钱出手，银行以其股份作抵押贷款1.2亿元，一星期后总经理实现控股。剩余股份则由其他经营者和职工共同把持。该厂经济效益大幅攀升，去年上半年即实现利润8000万元。刘存周一语道破：体制是动力，机制是活力。

　　印度一家大型医药公司欲投资中国，3次来到哈尔滨，刘存周未留住其脚步，最后这家公司落户山西大同。问其原因，认为我们这里经济发展、企业发展的环境不够宽松。

　　未等说完，即有代表按捺不住自己激动的情绪：我们还比不过山西大同？

　　现实总是无法回避。王发代表试问现场的几位民营企业家———职业介绍所经理董鑫，做珠宝生意的赵如功，他们为什么能把事情做好？还是那句话：体制是动力，机制是活力。这条路，不走下去是不行了。

　　(黑龙江日报)