本报记者 马云霄人大代表刘亚林

　　留人不能仅靠金钱，而应靠成功的满足。那种“给你钱你就得给我干好活”的思想是许多企业即使招来人才也留不住人才的一大主因

　　“外企往往以高薪吸引人才。于是国内有的企业也认为，只要给高薪就不愁招不来人

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才。但事实上，国内的企业吸引人才的地方恰恰是薪酬之外的其他因素。”省人大代表、齐齐哈尔市华丰集团董事长刘亚林观点鲜明：“像齐齐哈尔，没有南方城市的地域吸引力，吸引人才的杀手锏就是你有多大能量，就给你一个多大的舞台。”

　　连日来，代表们针对人才问题展开了激烈讨论。刘亚林以一位民营企业家的切身感触，道出了引进人才的误区。误区之一靠高薪，不愁招不来人才

　　“想干事就给机会，能干事就给岗位，干成事就给地位。”刘亚林认为，这才是一个民营企业吸引人才的有效办法。不久前，齐齐哈尔华丰集团就成功引进了一位北京大学的硕士生，刘亚林说：“这并不在于他的学历有多高，关键在于他对公司能做出贡献，而且能给本地人才带来触动，带动本地人才的发展。”

　　人才招来了，怎样才能留住？“留人不能靠金钱的诱惑，而应靠成功的满足。”刘亚林介绍，这位引进的外来人才，华丰集团把他摆在了集团的核心层，负责企业的发展战略规划、企业管理方案、人力资源培训等。就目前看来，由于给足了岗位与地位，人才的能动性得到了极大发挥。刘亚林感言：“人才绝不是仅仅为了物质待遇而工作，更多的是为了精神上的尊严和实现自我价值。那种‘给你钱你就得给我干好活’的思想是许多企业即使招来人才也留不住人才的罪魁祸首。高薪不能体现重视人才，人才也并不仅仅看重高薪。”误区之二人才是“蜡烛”

　　“企业不应把人才当作不断燃烧的蜡烛，而应将其视为一个蓄电池，在放电的同时给其不断充电。”刘亚林真诚地说：“要善待人才。”

　　刘亚林说，目前一些企业在招聘人才的时候，一般都把有工作经验作为优先录用的条件之一。问及企业的想法，用企业老板的话说，企业等不起人才。企业需要的是实战型人才，最好来了就能冲锋陷阵。这些企业把人才培养忘在了脑后。不是企业花不起这个钱，而是怕自己花费了大量金钱费心培养的人才跳槽，最后人财两空。

　　实际上，现在许多人才已经把有没有培训作为加盟企业的因素之一，原因很简单，人才也对自己个人事业发展负责。

　　刘亚林直言，企业光有培训还不行，培训后要给人才施展才能的舞台，不然，经过培训提高了技能的人才，会渐渐对自己的岗位不满意，就会去找能发挥他能力的岗位。误区之三外来的和尚好念经

　　引进人才，很多企业把目光定格在外来人才，希望外来人才出奇制胜。这种思想的作怪造成招来“女婿”气走“儿”。刘亚林深有感触：“在引进外来人才的时候一定要注重内培。”

　　刘亚林说，不少企业走进了“重才”的误区，守着自己的人才不用，却要重金引进人才，没有处理好用人与育人的关系。

　　吸引外来人才固然重要，但不要眼睛一味“朝外”。本企业的人才对企业有感情，他们更希望发挥自己的能力为企业多做贡献，他们也渴望得到领导的赏识，给他们一个平等的竞争舞台。

　　（黑龙江日报）