合肥晚报本报讯长丰县把企业管理机制引入到行政管理中来，要求全县各级干部把长丰视同为一个超大型企业集团，把自身视为“长丰集团”员工，着力追求全县利益的最大化，推进了县域经济的发展。2003年，尽管该县遭遇非典、洪灾、热害影响，但全县国内生产总值、规模以上工业增加值、出口供货额、财政收入、农民人均收入分别增长7．2％、20．8％、30％、12．3％、4．3％。
长丰县是国家级扶贫开发工作重点县。从去年初开始，这个县在确立了“快工强县、优农富民、融入合淮、与市俱进”发展思路的基础上，一是引入企业的竞争机制，核查全县行政事业单位1091个，清理清退拿钱不干事人员达1170多人。
二是引入企业奖惩机制，按照岗位职责，在改善投资环境、搞好招商引资，抓好企业改革改制、发展区域特色经济、加快无公害农产品发展步伐，以及抓好主体税种和税源大户管理、出口创汇等方面，制定出台了一系列岗位目标考核的硬指标，按照岗位职责，定人、定岗、定责。明确牵头责任领导、责任单位和协助单位，要求各级领导谁分管、谁负责，推行“一线工作法”。去年，受到通报批评的领导干部就有100多人次。
三是引入企业经营理念，在园区建设上，按照“长丰集团”定位，实行园区与乡镇间利益共享机制，创新园区发展模式，举全县之力，打破行政区域界限，动员县内外单位和企业入园创办园中园。同时在发展农业上，实行以工业理念抓农业，一方面加大无公害产品基地建设，加强养殖小区建设以及打工基地建设，另一方面动员各级领导干部当好基地建设人、农副产品推销人、外出打工领班人，从而促进农业的稳步发展。
为了促进“长丰集团”的跨越式发展，新春之初，这个县专门召开有关会议，拿出122．6万元奖励先进，对16家单位进行了处罚。
（孔宪昌）
（来源：合肥晚报）
