出入境管理处以效能革命塑造红旗窗口 | |||||||||||
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http://www.sina.com.cn 2004年02月15日09:30 温州新闻网 | |||||||||||
温州新闻网2月15日报道:三星,又一个三星!三星级红旗似乎和市公安出入境窗口特别有缘。走进市行政审批服务中心大厅,映入眼帘的考核榜上,就数出入境窗口的小红旗最多,一面面小红旗证明了该窗口的服务素质,塑造了窗口的服务品牌。市出入境管理处原来也是个手握特权的基层单位,在新的形势下,他们及时转变观念,强化为民服务意识,实现了从握权到放权、从管理到服务的可喜转变。
“假如我是申请人……”,出入境管理处经常进行这样的换位思考活动,发动民警把方便让给群众,把麻烦留给自己。新型服务理念的树立得到群众的交口称赞:到公安出入境管理处办事,环境好了,微笑多了,办事更方便了。去年年底,温州昌泰电器公司的林女士因紧急商务要申请去澳大利亚,窗口受理后立即启动快办程序,并于次日就审批完毕,三天后林女士领到了护照,她惊讶地说:“真没想到公安办事如此高效。”还有一位名叫郑爱春的老人欲到东南亚旅游,赶到出入境窗口办手续时,已过下班时间,恰巧受理科的林科长还未离开,得知情况后立即为其办理了有关手续,老人感激不尽。旅美华侨律师陈小敏近日也来函,感谢出入境管理处的民警在他参加世温会期间,及时为其办理并取回了新的护照,为不延误行程,还亲自交到他的手中。效能革命开始短短几个月,市公安出入境窗口收到6面锦旗、8封感谢信。机制,凝成向上的动力“坚持优质服务,我们的动力源于目标考核机制。明确了奖优罚劣之后,民警积极性被调动起来,工作效率自然大增。”采访中,出入境窗口的有关负责人道出了其中的秘诀。提升效能需要团队协作,这如同工厂流水线生产中,每一道工序成员的表现都将影响整个生产的效率。那么,如何激励出整个队伍的活力?出入境管理处在效能革命中以业务目标考核为切入点,通过确定岗位职责,量化工作标准,兑现奖惩,从而实现了队伍管理的长效机制建设。从一份《出入境管理队伍和业务目标考核细则》中,记者发现,其指标的设置十分详细,大到立功受奖,小到警容风貌,共细化分解为97条具体指标,且每条指标都有硬性内容,指标的完成情况具体体现了此项工作的成效。同时,他们还通过加分、扣分拉开考核档次,奖勤罚懒,鼓励人人挑战自我,不甘落后。据介绍,这种目标考核实施以来,给全体民警带来了巨大的工作动力。在工作量大幅上升,警力没有增加的情况下,工作效率成倍提高,受理、审批的速度明显加快了,申请人领取护照比法定时间缩短了一半以上。最近,这一典型经验还受到公安部的肯定,将在全国公安机关推广。(温州日报马玉瑛) | |||||||||||