就分离问题同“七煤”董事长侯仁的交流本报记者 李飞

　　去七煤采访时，本报记者并没有见到董事长。1月5日，记者把稿件传给了他，期望同他沟通有关分离的看法。下午4时许，七煤集团公司董事长侯仁委托一位有关部门负责人给本报打来电话，作出答复。

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　　他说，七煤集团家里的辅助活都是别人干的，而七煤辅业赚的钱都是工钱，没剩啥。“两建”公司把集团的设备拉出去了，这样干下去，把七煤集团的固定资产都拼掉了。

　　我们赞成“两建”闯市场，但首先是完成集团公司的土建和建井等各项工程，这是大前提。今后，“两建”改制，可以实行股份制改造，实行股份多元化，形成制衡和制约机制，主辅之间形成买卖关系，纯粹脱离主养辅关系。

　　关于“两建”承包的性质，是被人钻了改制的空子。对于“两建”和辅业，集团内部人非常关心。以后的思路是：辅业与主业就是辅保主的关系，他们不能扔下家里活只顾闯外地市场。过去他们闯市场有资产损失，这样对主业不负责任不行。作为主业的一部分，他们在主业吃不饱的情况下扔下主业闯市场不行。

　　当然，我们不改革不行，但改歪了也不行。

　　主业和他们是市场化关系。大企业需要工程建设，我们作为七煤集团，用自己的企业不是更好吗？

　　（黑龙江日报）