说起旅游集团化，令人想起电视片《动物世界》中那壮烈的一幕：一群野牛被几只狼紧追不舍，野牛本能地组成一个群体向前奔跑，狼改变了“战略”，对牛群进行穿插分离，很快一只野牛被挤出了群体，它最终成为狼的一顿美餐。就单体而言，一只野牛对一只狼，牛是强者；而一只野牛对一群狼，牛则成了弱者。
我市实施旅游集团化的最大障碍，在于落后保守的思想观念，主要表现为：1．不搞集
团日子照样过，干吗非捆在一起；2．我们是全民事业单位职工，改制搞集团不是成了私企的打工者了吗﹖3．主管部门担心下属单位改制后丢权又失利。凡此种种。其实改革开放已经二十多年，人们都懂得了政策的灵活性。几年来，开封旅游的发展势头很好，但是发展开封旅游要干的事情还很多，必须理顺体制、创新机制、整合资源、广筹资金，建成真正意义上的独具宋都特色的大旅游城。创新与整合不是更换漂亮的包装纸，而是要脱胎换骨，要做大手术，要在敢割敢舍的嬗变中孕育出全新的生命。同样是文保单位，曲阜把“三孔”孔府、孔庙、孔林的经营权，以每年3000万元卖给了深圳一家集团，这家集团在对“三孔”进行修缮的同时，还参与了曲阜城的规划与整治。同样是宗教单位，我们的“清规戒律”甚多，主要收个门票钱，而湖北一处颇为偏僻的寺院，由于机制活，禅文化得以充分展示，每年仅香火钱就达4000万元。“开封”这个名称有点怪，既可理解为“能开能封”，亦可理解为“先开后封”，但人们希望的是“只开不封”。党在新时期的路线用老百姓的话说：一是放开，二是搞活。放开，就有千条万条路可走；搞活，就有千扇万扇门致富。同样一片国土，首都、省会能干的，发达地区能干的，开封为何不能干﹖说穿了，有些人是一己之利、小团体之利遮住目光绊住了脚，还堂而皇之引经据典讲些大道理来吓唬人。
从旅游的集团化，不能不使人想起开封当年的工业，上世纪八十年代中期以前，开封工业以“门类齐全、产品领先”而成为古城人的骄傲。全省第一台彩电、第一台洗衣机、电冰箱、大型制冷设备等都诞生在开封，大到拖拉机、联合收割机，小到缝纫机、电风扇，吃的穿的用的玩的短缺的紧俏的开封几乎都能生产，甚至有“关起城门万事不求人”的优越感。但曾几何时，市场竞争的大潮将这种各自为战的“小而全”，荡涤得踪影迷离，“全”变“缺”，“缺”变“无”，昔日辉煌成了明日黄花。开封旅游决不能重蹈“小而全”、“小而散”、“各自为战”的覆辙。联合起来才有希望，形成规模才算优势。方法和模式可以选择，但方向和大势却不可逆转。宁微
