中国中化集团公司在深化企业改革中，积极探索现代企业制度下政治工作的有效途径，通过创新政治工作机制和手段，建立和完善《政治工作考评办法》，将全系统政治工作考评结果纳入总公司的绩效评价体系，有力地促进了思想政治工作和经营管理工作的结合，在推进企业的战略转型过程中，保证了企业健康、稳定和持续发展。这套评价机制实施一年来，促进了各单位政治工作的有效开展，产生了显著的经济效益。2003年在非典疫情和伊拉克战争等突发事件引发市场环境剧烈变化的情况下，集团公司全年实现销售收入1565亿元，经营
规模和盈利水平达到了历史最高水平。
为切实加强对政治工作的领导，充分发挥各级党组织在企业转型中的政治核心作用和思想工作的服务保障作用，集团公司直属党委经过充分的调研论证，制定下发了《中化公司政治工作考评办法》。该《办法》通过建立科学的目标管理体系，对政治工作的各项内容和标准进行量化，从2003年开始，每年对京内外各单位完成政治工作指标的过程和结果进行综合考评，并把考评结果纳入公司的业绩评价体系。考评的主要内容分党建工作、企业文化与思想政治工作、群众工作和党风廉政建设四个部分，涵盖了对基层单位政治工作的基本要求。评价标准的设定，遵循引导与发展的原则，突出政治工作的重点和薄弱环节，通过设定考核指标引导工作方向，明确规范要求，强化各单位领导的政治工作责任。同时，考核指标根据公司市场化战略推进程度和政治工作重点的变化，不断进行调整和完善，使政治工作真正服务于企业改革发展的要求。对于违反有关规定和有悖于公司价值理念的行为，还设置了相应的减分项。考评采取掌握基础信息、跟踪工作进程、现场检查与访谈、问卷调查与分析等四种方式进行，把平时掌握的信息和年终的考评成绩相结合，兼顾有关领导的评价和群众的意见，从而全面客观地掌握各单位政治工作目标落实的情况，并使考评结果直接与经济效益挂钩，与关键岗位人员的培养使用相联系。这一考评制度的实施，为企业政治工作的检查、考核和评定标准提供了科学的依据，使思想政治工作进入了企业制度化管理的轨道，从机制上保证了各单位围绕企业中心任务开展政治工作，从根本上克服了政治工作与业务工作“两张皮”的现象，提高了政治工作的制度化和规范化水平。
总公司所属的远东租赁公司，严格按照总公司下发的政治工作实施办法，通过扎实有效地开展思想政治工作，极大地调动了员工的积极性和创造性，推动了企业快速持续地发展。这个组建只有两年、员工不足60人的企业2003年营业额达到8046万元，实现年盈利3165万元。总公司控股的中化宁波公司，在激烈的市场竞争中，坚持以强有力的思想政治工作凝聚人心、鼓舞士气，使这个只有150多人的企业2003年经营规模达24.91亿元，当期利润突破1.1亿元，企业呈现出强劲的发展势头。稿件来源：光明日报（来源：光明日报）
