晨报讯 昨天，新华社播发《直挂云帆济沧海——上海文化广播影视集团迈步现代集团纪实》的长篇通讯，讲述其向现代集团的转型历程。
在上海文广系统近25年的历史上，发生了7轮大改革。2001年4月上海文化广播影视集团成立，集团开始了一系列现代集团管理模式的实践与探索。经过整合后，上海文化广播影视集团已经成为一个拥有广播电视、新闻网站、报刊杂志、移动电视、互动电视、宽频电视
等多种媒体；拥有以故事片、电视剧、动画片为主的影视制作、发行、放映体系；拥有一批高水平的文艺院团、体育俱乐部；拥有东方明珠、大剧院、国际会议中心等12处标志性文化建筑的大型新闻文化传媒集团，正屹立于祖国的东海岸。改革终于有了收获，20世纪90年代初，上海文广系统的总资产只有10多个亿，现在已达到150个亿。2003年，集团实现营销总收入近60个亿，利润和收支节余超过10个亿。
多项创举
集团首先打破台与台之间的分隔，统一资源和人力。上海电视台和东方电视台组合成11个专业频道，上海人民广播电台和东方广播电台组合成10个专业频率。
2003 年5月初，上海电视台财经频道和全球最大的财经电视媒体———美国CNBC达成初次合作，这被称为文广集团向外的第一次“扩张”。中国财经新闻首次在国际主流电视网中完整亮相。
2003年7月6日，文广集团推出了一个无地域色彩的品牌———“第一财经”，这是中国第一个囊括电视频道、广播频率、报纸甚至网络等在内的跨媒体财经资讯平台，上海的媒体开始渐渐抹去了本土的地方色彩。
