据新华社电（记者赵兰英 冯源）

　　上海文化广播影视集团不断整合资源，不断开拓创新，不断发展产业，在改革与发展中，做大做强内容产业，阔步向现代化新闻文化集团迈进。

　　多年来，在上海决策层，一直认为文化广播影视业是一种特殊的产业。但是，为何捧

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着一个金饭碗，还要到处去讨钱？这是一个值得深思和探索的问题。

　　20世纪90年代初，上海文广系统的总资产只有10多个亿，现在已达到150个亿。2003年，集团实现营销总收入近60个亿，利润和收支节余超过10个亿。

　　经过整合后，上海文化广播影视集团已经成为一个拥有广播电视、新闻网站、报刊杂志、移动电视、互动电视、宽频电视等多种媒体拥有东方明珠、大剧院、国际会议中心等12处标志性文化建筑的大型新闻文化传媒集团。

　　品牌是企业最重要的资产。上海文化广播影视集团的发展战略是：以品牌取代地方色彩浓郁的报台名称，运用统一品牌来整合多种资源，实施资源重组、业务重组、机构重组，最终在市场上确立自己的地位。

　　提升内容产品的生产能力、原创能力、集成能力、营销能力，也是上海文化广播影视集团，向现代集团迈进的重要核心。