本报记者 谢军

　　猴年新春刚过，上海文化广播影视集团捷报频传：广播电视宣传舆论导向正确，节目质量进一步提高，2003年在中国新闻奖、中国国际新闻奖、中国彩虹奖等各类评选中共获得120余个奖项；话剧《商鞅》、京剧《贞观盛事》入选首批国家舞台艺术精品剧目；上影新片在埃及开罗国际电影节上荣获最佳导演奖和最佳男主角奖；2003年实现年营销总收入近60亿

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元，实现利润和收支节余首次突破10亿元。目前，全集团总资产已突破150亿元，比10年前增长了30多倍；10年间投资60多亿元，建成了一大批文化基础设施，为繁荣发展文化事业和文化产业打下了坚实基础。围绕发展壮大内容产业，深化机制改革

　　上海文广集团是上海文化广播影视系统管理体制创新、资源整合重组后，于2001年组建的大型新闻文化集团。近10年来，上海相继撤销了市广播电视局、电影局和文化局，在组建市文化广播影视管理局的同时，按照管办分离、政事分开的要求，将广播影视媒体、影视制片机构、文艺院团等实体整合为上海文化广播影视集团（简称文广集团）。目前，上海文广集团拥有广播电视、新闻网站、报刊杂志、移动电视、互动电视、宽频电视等多种媒体；拥有以故事片、电视剧、动画片为主的影视剧制作、发行、放映体系；拥有一批高水平的文艺院团、体育俱乐部；拥有包括东方明珠广播电视塔、上海大剧院、上海国际会议中心等在内的12处在国内外有影响的标志性文化建筑。

　　上海文广集团组建近3年来，围绕发展壮大内容产业，深化体制机制改革，努力实现从行政联合体向现代新闻文化集团的转变，坚持“以宣传为中心、以发展内容产业为重点”的工作思路，按照“一多三跨”的发展战略（即多媒体、跨地区、跨行业、跨国界），继续分类重组各类资源，增强全集团在内容产业上的核心竞争力。整合不同媒体资源，旨在提升综合竞争力

　　在传媒方面，相继完成了广播电视频率和频道的专业化改造、品牌化运营，构建了12个电视专业频道、10套广播专业节目的媒体发展新格局。上海卫视成功改版为东方卫视并全新开播，依托上海、服务全国。上视财经频道和东广财经频率，成为全国首家综合性财经传媒。体育频道整合了原上海各电视台体育节目和集团拥有六大体育俱乐部的综合资源优势，一个体育传媒产业集团的雏形正在形成。

　　在电影产业方面，整合了上海影视剧制作和发行放映资源。新组建的上海电影集团公司拥有强大的故事片、电视剧、动画片的制作能力；拥有以联合院线为核心的，集发行放映、影院管理以及配套服务为一体的中国第一院线；拥有以东方电影频道为主体，融合电影报刊的多种影视传播媒体。

　　在文艺院团方面，实行由广播电视传媒托管文艺院团的体制。同时，大胆地在全国范围内组合创作团队，推进剧目创作。与此同时，上海文广集团对原文化系统所属的各演出剧场实行集中管理，以上海大剧院为主体成立统一的剧场管理经营公司，形成了占据上海演出市场大半壁江山的态势。

　　东方明珠（集团）股份公司是中国第一家文化类上市公司。上海文广集团进军新媒体产业，开办了面向公交移动人群的移动电视。10年来，东方明珠募集资金16亿元，有力地支持了文化广播影视产业的发展。

　　在上海文广集团的主导下，相继与电信部门合作开办了面向互联网用户的东方宽频电视，与网络传输部门合作开办了面向家庭用户的互动电视，与公交部门以及海外资本合作共同拓展移动电视市场，利用国家干线网络实现上海专业电视频道的跨省区传播。集团综合优势尽显，开拓媒体发展新局面

　　去年，东方卫视相继实现了在澳大利亚和澳门等地的落地播出；第一财经频道与美国CNBC亚太实行战略合作，通过其全球电视网络，每天直播4次“中国财经报道”。上影集团按照“华语电影、上海制造”的制片理念，与海外制片机构、海外华语电影优秀人才大胆联手，共同拍摄影视剧；抓住中国影院向外资开放的契机，与美国华纳集团等海外电影集团建立战略合作关系，共同投资建设高水准的多厅影院。上海民族乐团、上海芭蕾舞团、东方青春舞蹈团、上海交响乐团、上海歌剧院、上海杂技团等院团赴海外成功举办了一系列巡回演出，展示了中国文化的迷人风采。

　　上海文广集团整合了原分散在两个电视台的文艺节目中心后组建的文艺频道，依托文艺院团的优势，具备了连续高密度组织运作大型文化活动的综合优势，在筹备APEC文艺晚会和焰火表演、申办世博会文艺演出等一系列大型文化活动中充分发挥了主力军的作用。上海大剧院依托上海文广集团在宣传上的综合优势，成功运作了著名音乐剧《悲惨世界》、《猫》等一系列经典演出。文艺院团依托广播电视传媒的托管优势，初步摆脱了困境，去年演出总收入达到近7500万元，创历史新高。据统计，去年上海文广集团实现的利润和收支节余中，内容产业的贡献率达到60％以上。