一、变一次评先为“系统工程”

　　近日，中国建筑工程总公司在北京新大都饭店召开“创优争先”表彰大会，对全系统涌现出的“十佳企业”、“十佳经营管理者”、“十大杰出青年”、“百名先进工作者”、“50个优秀项目”、“5家CI工作先进单位”和“86个CI创优金奖工程”进行隆重表彰，场面热闹喜庆，用国资委副主任、全总副主席王瑞祥的话形容，“发奖时都累出汗了”。

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　　一个企业，年终搞个先进表彰会，司空见惯。但一下子分6大项评了上百个奖，却有点不同一般。此次评奖奖金最高额是“十佳经营管理者”每人5000元，对中建这样的建筑行业里的龙头企业，奖金没有成为此次活动的兴奋点。

　　“创优争先”活动将是一个系统工程，总公司党组已经通过决议将其纳入到企业的管理制度当中。不仅总公司依此每年要搞，而且下属8个工程局和中建国际公司都依此条目每年层层评选表彰。所有这些荣获表彰的个人和单位不仅要在内部进行表彰，而且要把这些先进典型推向社会，推向市场……这一信息虽然不像电影奥斯卡评奖一样让人兴奋，但还是成了职工议论的话题。

　　二、“上热下凉”折射决策者的远见

　　“之所以提出‘创优争先’这个题目，是要十分鲜明地阐述这样一个观点：要把突出和展现先进性作为中建企业文化建设的方向和目标，把各种形式的‘创优争先’作为有效的活动方式和实现途径。”该公司党组书记张青林告诉记者，“把员工身边那些最能体现企业价值观和理念的先进个人与集体树为典型，可以使企业的价值观和理念形象化、人格化、事迹化。经过宣传推广，成为推动企业发展的强大动力。”

　　表彰大会上，与组织者精心准备的热情相比，先进代表的发言多少有点差强人意，惯用的套话让人很难找到他们在市场中闯荡时的飒爽英姿。据组织者透露，就这样，很多人还是在强行命令下上台发言的，原因是，先进们大都不愿意显山露水，害怕出名后不好开展工作。“其实这种现象并不是哪一家企业特有的，现在的先进人物大都不愿意出头露面，怕给自己找麻烦。”作为“创优争先”的设计者和推出者，张青林谈到这一点，并不忌讳。“寻找项目、承包工程是市场经济竞争中企业最大的兴奋点，对于‘创优争先’这样的活动，往往简单理解成是政工部门的工作，参与的积极性不大。”

　　那为什么要如此大规模地推动这项工作？张青林的回答是，总公司党组推进这项工作既不是“忙中添乱”，也不是要突出政工干部的重要性，而是看到荣誉中蕴含的巨大商机，看到荣誉建立在职工心中的企业文化的力量。

　　中建总公司党组开展“创优争先”活动的热情来源于对增强市场竞争力的展望上。从提升品质出发，不断推出先进形象，使行业里、社会上方方面面都有企业的形象，先进性的东西越多，企业的品位就越来越高，最终上升到市场上的诚信品牌，赢得稳固的商机。“把一项涵盖企业管理、生产、经营各方面的争创活动，最终体现企业的经济效益和发展壮大上来，应该说这是一种创新。所以我认为这项活动，对于提升企业的核心竞争能力，适应当前市场经济激烈竞争的客观需要，都是应该加以肯定的。”国资委副主任、全总副主席王瑞祥这样评价。