检讨：目标过高、战线太长、资源不足

　　布局：紧缩业务架构、开通电话直销、强攻国际化

　　展望：电脑市场仍有二成增长，引发IT家电业新一轮洗牌变革

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　　本报讯(记者阮栩实习生游丽华) “联想要么成为具国际竞争力的企业，要么将被淘汰。”前日在联想集团结构调 整和第三季度财报发布会上，联想集团董事局主席柳传志和联想总裁杨元庆在对这三年的业绩失误检讨的同时，也证实了财报 发布前的一些传言，而且还大胆地提出，中国的IT产业，甚至包括一些中国的家电产业都不可避免的将进行新一轮的洗牌和 业务模式变革。

　　在发布会上，柳传志亲自承认，联想分家以来的三年所取得成绩单并不理想，同时也检讨了其中的原因。

　　坦承失败原因

　　柳传志认为，过往的经验包括三个方面。第一个方面，是对IT行业在2000年后发生的急剧变化欠考虑；第二个 方面，对中国正式加入WTO以后，中国企业在完全没有环境屏障以后，对国外企业的竞争能力考虑不足；第三个方面，联想 对自己开展多元化业务后，企业所需要的全方位的资源，包括了物力、人力、领导人的精力等这些资源考虑不足，正是由于目 标定的过高，致使在制定战略路线的时候将二三线的项目，也就是未来要发展的项目战线拉得过长，结果不仅影响了当前主营 项目的发展，而且不能够对二三线项目的发展提供足够的全方位的资源，致使目标不能够按照计划完成。

　　柳传志认为，联想的问题其实是中国大型民营企业的共性问题。

　　电脑市场将保持20％增长

　　一如之前泄漏的消息，这些传言都基本得到证实：“联想由6大业务群紧缩为4个主要业务，分别为信息产品、移动 通讯、IT服务、国际业务；原来全国7大区分为18个小区精耕细作；建立包括电话直销部门在内的客户导向营销模式。”

　　会上，联想集团总裁杨元庆大胆地断言，未来中国的电脑市场将有机会保持15％到20％以上的增长，而中国的IT 产业，甚至包括一些中国的家电产业都不可避免的将进行新一轮的洗牌和业务模式变革。

　　从宏观的角度来看，中国经济环境发生变化，对于联想这样在过去利用中国的沼泽地优势，成长起来的国内企业而言 正面临着一场产业升级的考验。