高质量、高标准、高强度地组织好混凝土施工，努力做到“四个加大”，誓创三期工程一流，确保五月底混凝土浇筑脱离基础约束区
本报讯（记者王媛华）2月17日，在三峡工程质量月例会上，三峡总公司总经理李永安在听取了各参建单位关于右岸工程建设质量汇报后发表讲话。他说，要让质量第一成为我们的自觉行为。他要求各参建单位抓紧施工黄金季节，加大混凝土施工各个环节控制力度，加
大保证质量的资源投入，加大对一线工人和民工培训力度，加大施工过程中的检查监督力度，高质量、高标准、高强度地浇筑好右岸工程，誓创三期工程一流质量。他强调，5月份要实现右岸工程混凝土浇筑脱离基础约束区目标。
李永安在讲话中说，一段时间以来，三峡总公司及各参建单位按照国务院质量检查专家组的意见认真整改，采取多项措施对混凝土浇筑质量实行控制，在间歇期控制、保温、预警制度等方面都取得了明显的成效。但同时也要认识到，我们的思想还有差距，施工中还存在一些质量缺陷，要善于举一反三、自查自改。他说，各单位要抓住当前混凝土浇筑黄金季节，高质量地浇筑好右岸大坝，要把控制混凝土出现裂缝作为当前质量工作的重点，努力消除“顽症”。我们在二期工程建设中形成了许多好的做法和成熟的经验，尽可能减少混凝土裂缝并非难以实现的目标。我们要坚定信心，严格管理，不断改进，真正实现高质量、高标准、高强度浇筑的目标。
为实现创一流三期工程目标，李永安强调要做到“四个加大”，一是要加大对混凝土浇筑质量中各个环节、各道工序的控制力度。从原材料、混凝土拌和、浇筑的各个工序，如备仓、平仓振捣、保证各道工序强化质量责任制，规范质量管理工作。当前要在水泥、钢筋等原材料的控制上，加大驻厂监造力度。对砂石料的细度模数、含水量要严格控制，从源头上把好质量关。二是要加大保证混凝土施工质量的资源投入。首先是确保技术力量的投入。施工单位要立足于自身，确保最佳人力资源的配备。其次是施工单位要加大对模板的投入。同时要确保施工设备的备品备件供应，保证设备进行的可靠性。三是要加大对一线工人和民工技能及安全知识的培训，做到持证上岗。特别要重视民工的培训和管理，提高他们的施工技术水平。这是提高工程质量的重要环节。四是要加大对施工过程中的检查和监督力度。监理单位要加强对施工全过程监督。质量总监办要每周进行质量检查，每月开一次质量例会，并形成制度。设计方面要优化设计，做好相关技术问题的专题研究。
副总经理曹广晶在会上强调，每月一次的质量例会制度要确立下来。他说，我们要通过暴露问题、分析原因、提出措施，通过各种有效形式，促使工程质量达一流目标。他提出，常见质量问题的发生暴露了我们思想认识上存在问题，要把追求一流变成参建单位的自觉意识；要严格执行合同规范，合同文件要求做到的，施工单位必须做到，项目部和监理单位要严格把关，监督不严也是失职。施工单位要强化诚信意识和品牌意识。常见的质量问题要靠各项管理制度实现控制和检查落实。工程中出现的一些难点，我们可以用劳动竞赛的办法，鼓励大家都来出谋划策，共同攻关解决；对一些已经老化的设备中的关键部件，要坚决换掉。同时要细化施工工艺，提高浇筑质量。他特别强调要加强施工过程的质量检查，及早发现问题，及早解决。
中国工程院院士、中国三峡总公司原总经理陆佑楣，三峡总公司总工程师张超然，质量总监办土建专业总监许春云，长江委三峡代表局局长郑守仁等在会上分别就加经管理实现一流工程质量、提高混凝土施工工艺和加强过程控制等提出了要求。工程建设部主任彭启友、副主任彭冈就5月底混凝土浇筑脱离基础约束区等工作安排作了发言。施工、设计等单位负责人在会上作了汇报发言。
