中国超市活得很艰难（附图片1张）

http://www.sina.com.cn 2004年02月20日11:06 环球时报

　　我第一次来中国是在1995年,那时中国还没有大型超市，大都是零售店或小卖部。百货商店内的超市也不大，买东西不太方便。最近，以家乐福和Metro进军南京为标志，外国大型超市开始大举进攻南京市场。今年元旦，沃尔玛也落户南京，外国大型超市在中国的影响力正日益扩大。

　　预计，2004年将是外国流通企业大举进军中国市场的一年。与此同时，中国国内的流通企业正徘徊在生死攸关的十字路口。外国大型流通企业拥有现代化的购物设施和高质量的商品，这无疑对中国流通企业构成巨大压力。例如，家乐福在上海的第二家分店开张营业后，导致周围3个中国国内流通企业关门。沃尔玛首次进军武汉，也给了中国人莫大的新奇感。为了方便前来沃尔玛购物的顾客，超市门前的马路拓宽到了8个车道，甚至还为沃尔玛提供了专用的发电所。在南京，为了与外来企业抗衡，中国大陆一家超市开设了24小时便利店和大型折扣商场，但自从台湾的流通企业“好又多”在旁边开张以来，其销售额又呈逐渐萎缩态势。

　　百货商店也是如此。金鹰集团是美国华侨创办的企业，在南京，它建成了旗下第一个百货商场和一栋50层楼高的宾馆，现在它在江苏省拥有3家百货商店,在云南昆明还有一家。在消费文化及氛围方面，金鹰百货商店与南京其他商场截然不同。它主要经营高档商品和进口商品，营业额持续攀升。受其影响，旁边的金陵宾馆百货商店改变了原来经销家电、生活用品的模式，转而经营世界知名品牌，与金鹰百货商店相抗衡。中国流通行业专家认为，国内百货商店急需寻找新的突破口，进行更新。但这似乎并不像说说那么容易。友谊商场———这个曾经是南京最具代表性的商场，仅手机零售商就已经五易其主。可见，百货商场间的竞争是多么激烈。

　　从2004年起，外国流通企业在中国的投资额将大大增加，并很有可能进一步向中国小城市及农村市场进军。随着中国加入世界贸易组织，中国市场将进一步开放，预计政府对零售业的各种扶持政策也将逐渐减少。也就是说，给予外商的许多优惠条件使中国企业正在与之进行不平等的竞争。外国流通企业给中国国内零售业带来了巨大的生存压力。

　　由于沃尔玛的进驻，外国企业间的竞争以及它们与中国国内企业间的竞争会日趋激烈。中国本土零售业正在向经销特色商品的方向转型。南京中央商场就是个典型的例子。它在经营高档商品失败后，转而走平民化路线，主要经营中低档商品，结果取得了不俗的业绩。可见，只要像中央商场一样采取特殊的经营策略，中国国内流通企业一样可以在竞争的夹缝中生存。

　　（摘自韩国《朝鲜月刊》2月号）图片：

　　家乐福给中国超市带来巨大冲击。

《环球时报》〔20040218　第13版〕

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