近两年，我省与全国众多省份一样，出现电力供应紧缺的局面。就在一片电渴声中，2003年年初，根据国务院统一部署，我省电力管理体制进行了重大改革，实行了厂网分开的管理新模式。一年过去了，厂网分家后的电厂情况如何？2月21日召开的中国电力投资集团公司（简称中电投）河南分公司会议透露的情况让人欣慰。

　　2003年，该分公司所属电厂完成发电量40．64亿千瓦时，同比增长29．09％，供热量

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比上年增长17．56％，销售收入完成8．06亿元，比上年增长1．84亿元。并实现了电热费全部回收，陈欠回收10％的目标。多个数据的增长顺应了全省用电的需要，有力地推动了全省经济社会的发展。

　　中电投在我省拥有姚孟电厂、开封火电厂等多家大型发电企业，河南分公司成立后，坚持把发展作为第一要务，大力推进电源项目的开发建设。2003年，分公司投产机组2台，容量27万千瓦。积极推进煤电联营战略，与平煤集团签订了战略合作协议和设立煤电公司合资协议，为集团公司在豫建设煤电基地打下了良好基础。

　　中电投河南分公司总经理魏锁对中电投在河南大力发展电源项目充满自信。他认为，河南具有良好的区位优势和资源优势，火电建设条件优越，《河南省全面建设小康社会规划纲要》明确提出要把河南建设成为全国火电基地。近年来河南经济发展迅速，带动了社会用电量大幅增长。2003年河南全省ＧＤＰ增长10．5％，社会用电量增长13．71％。但目前河南省人均用电量只有全国平均水平的70％，长远来看电力需求蕴藏着巨大的增长空间。同时，经过多方努力，中电投河南分公司目前已经拥有一批建设条件较为优越的电源项目，并具有了一定的开工规模，奠定了良好的发展基础。

　　虽然是一个中央直属企业新成立的全资子公司，中电投河南分公司仍面临着不少严峻的问题：与其他同行比起来，该公司资产现状不良，资产总量少、质量差，人员多、负担重。另外，厂网分家后，公司在河南的电厂不少设备能耗高、效率低，设备治理和改造的任务很重。加上近期燃料和用水价格持续上涨以及国家排污费征收标准的提高，生产成本大幅增长。

　　为进一步提高公司实力，给河南经济社会发展提供强大的能源支持，中电投河南分公司决定今年开展“增收节支年”活动，全面加强经营管理，提高企业经济效益。公司明确要求：亏损企业要在两年内实现扭亏为盈；供电标准煤耗率3年内要达到设计值和同类机组先进水平；所属电厂全年非计划停运率要下降20％～30％；发电机组大修后，要一次启动成功，100天内不发生非计划停运；年度内已安排大修的机组原则上不再安排小修，大修工期缩短10％。

　　在发展方向上，结合河南省电力发展规划，重点抓好煤电基地建设和高参数、大容量火电机组的开发建设，积极开发热电联产和煤气发电项目，加快开展核电项目的规划、选址工作，多种电源开发并举，努力拓展发展空间。目前，已开工项目3个，容量113．5万千瓦。②12背景链接

　　2003年1月28日零时起，河南省内电厂电网正式分家。郑州热电厂、平顶山电厂、开封火电厂等15家发电企业移交给中电投。

　　2003年6月26日，由中电投、平煤集团等单位共同投资17．3亿元开发建设的平顶山电厂2×20万千瓦热电联产技改项目开始实施。

　　2003年6月27日，中电投、河南平煤集团共同投资150亿元，合作建设平顶山第二发电厂4×90万千瓦大型电力工程，我省煤电一体化的发展迈出了实质性的一步。

　　2003年9月23日，中电投河南分公司揭牌。揭牌当天，中电投集团与深圳市能源集团有限公司、开封市建设投资有限公司签署了“开封火电厂2×60万千瓦扩建工程项目合资框架协议书”。该项目总投资48亿元。

　　目前，中电投河南分公司拥有5家内部核算电厂、4家控股发电公司和4家参股发电公司。②12