德国在精密制造领域，法国在化妆品领域，爱尔兰、印度在软件业，美国在娱乐业等，都占据着世界第一的位置。究其原因，是一个民族的文化，也就是被这一民族大多数成员普遍认同和自觉的观念和方式系统，强有力地支持着这些产业保持世界一流的地位。从而使人们认识到：这些国家和地区的公司，自然成为了这样文化特质的受益者。于是，我们一定要弄清楚，我们的文化现状如何，正在从事什么样的产业；我们可以从事怎样的产业，需要怎样的文化特质来适应；我们不具备或不完全具备这样的文化特质，该怎么办？等等。要回答

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这些问题，需要的就是文化战略。文化战略是使我们的文化特质要与我们所从事的事业（行业）特性相顺应，能有力支持我们的事业战略性发展的战略。

　　在经济发展全球化、生产手段高科技化、信息传播网络化的21世纪的今天，实施文化战略的许多条件已日渐完备。全球化是市场的、资源的、技术的、管理的、人才的全球化，这些要素在全球范围内都可以流通、交换。仅仅依靠资源（资本）、管理、科技、信息等常规竞争要素，已经没有独具的竞争优势，难以在全球一流或第一的水平上展开竞争。

　　一些民族、国家、地区和世界级的大公司的领袖们已经意识到，在竞争世界第一或一流的全球地位时，没有精准、清晰、系统的文化战略，会使整个民族、国家和公司的发展处于盲目状态，这是他们绝对不能允许的。发展战略首先是文化战略。文化战略是所有战略的指南，任何其他战略上的竞争，管理上的努力，都无法与文化战略抗衡。文化战略是一个全球产业定位和导航系统，我们可以据此找到我们在这个世界上最恰当最强势的位置；文化战略又是一个全球战略系统，它可以使我们知道如何从最根本上赢得并保持竞争优势。

　　21世纪，全球各业最终将由几家大公司统领，因为这几家公司有其鲜明的文化特质，文化决定了他们在这一行业中的地位。

　　北方一极是以德国为代表，占据着以汽车制造为主有机械制造业的领袖地位。即使美国的汽车公司再怎样努力，在资源、管理、人才、科技上痛下功夫，如其文化不改变，那么美国汽车的质量永远落在德国人的后面。

　　南方一极以印度为代表，领导着世界软件生产。印度的这一地位是在没有资源、资本、管理、教育优势可言的背景下实现的。

　　有些专家认为印度在软件业崛起是因为有广泛的英语基础，但是，为什么英国这英语的母语国家却不能成为软件业的领袖国家呢？根本的原因在于文化，在于以文化特质去顺应行业特性。现在是进行文化终结竞争的时候了。我们必须维护或发展出这样的一种文化，即这种文化在特质、普遍性和深刻性上都充分地支持着我们所从事的产业或行业；或者我们去寻找或等待这样一个产业或行业，这个产业或行业是我们的文化最擅长的。文化战略将决定公司的最终地位。

　　现在已有更多的公司和集团认识到这种文化决战的重要性。一些成就卓越的公司总裁不仅坚决而执著地实行文化领导和推动，更有一些对文化非常通透的公司领袖，几乎只讲文化，以表示自己对这一战略坚毅的态度、不可动摇的意志和由此而产生的对成功的把握。

　　种种迹象表明全球竞争继资源（资本）、管理、科技和信息之后，已经进入文化竞争时代。文化已经成为一个组织成功的核心能力，文化战略已经成为一个组织发展和竞争的根本战略。

　　（曹世潮，上海德村文化研究所所长，文化战略专家，未来学家）