上海徐家汇商城股份有限公司近日传出一则“惊天消息”：公司7名老总年终分红每人拿到80万元，几乎是职工年终奖金的100倍。此外，中层干部每人也将拿到40万元左右。

　　分红方案一经传出，立即引起了许多争议。有人提出，企业的效益是全体职工共同创造的，如此悬殊的分配方案是不是合理？老总们该不该拿这笔钱？这样做的结果是不是另外一种国有资产的流失？分红始末

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　　徐家汇商城股份有限公司的前身是成立于1952年的上海市第六百货商店。1994年，第六百货联合30余家企业共同组建上海六百实业有限公司。2002年6月，整体改制为上海徐家汇商城（集团）股份有限公司。

　　在这家多元投资的国有相对控股公司中，国有持股占45％，40多家社会企业和自然人持股55％。持股的自然人中，包括公司的总经理、副总经理和部门经理。当时，这样的改革被称为经营者持股，也就是现在流行的MBO（管理层收购）。

　　应当承认，改制的结果还是比较符合人们的预期，取得了切实的经济效益。

　　以集团公司下属的汇联商厦为例，1996年企业开始陷入亏损，1998年7月改制时累计亏损已达800万元。在这样的背景下，徐家汇商城（集团）股份有限公司出资810万元、汇联商厦33名经营管理者共出资190万元，企业由国有独资改为国有法人控股、经营者持股经营，成为自主经营、自负盈亏的独立法人。

　　这种资产重组方式，使经营管理者的个人利益与企业的长远利益捆绑在一起，出资的个人和企业成为风险共担，利益共享的共同体。转制后的第一年，汇联商厦一举扭亏为盈，实现利润852万元。2000年，实现利润1270万元。

　　据介绍，六百公司改制以后，根据市场改变经营策略，连年赢利丰厚。2003年，公司销售额突破6亿元，实现赢利近亿元，创下了历史新高。方案争议然而，当经营者年终分红根据股权比例可以获得80万元时，就连经营者自己都感到犹豫了。

　　有一种意见认为，经营者和普通职工的收入差距过大，不利于社会稳定。

　　据了解，六百公司正在积极申请上市，一旦成功，持股的经营者将一举成为“百万富翁”，甚至是“千万富翁”，这种差距实在让人难以平衡。有人担心，作为股东的经营者，在经营管理中有了更多的控制权后，将成为新的资本家。

　　尽管存在着对高额分红的不同看法，上级部门却依然持着肯定态度。他们认为，将部分国有股权转给管理层，实现持股者经营，是体现企业家价值的一种有效方法。在企业获得发展的同时，努力耕耘的人也应获得相应的回报。从这种意义上说，即便红利超过80万元，只要企业有相应业绩，公司管理层不仅可以拿，而且应当拿得理直气壮。

　　徐汇区商委主任彭光航认为，改制后企业利益和经营者紧密结合，经营者的主动性和积极性得到充分调动，真正成为参与企业经营的主体力量，取得更多的报酬是正常的。

　　目前，持股经营的改制模式尚处于探索阶段。有关人士表示，在支持有贡献的经营者获得应得的报酬同时，也要加强对经营者的监管，认真考核他们的业绩，并以更为科学、合理的标准进行资产评估和转让，最终形成国家、集体和个人共赢的局面。