华电国际电力股份有限公司积极研究和创新新形势下检修管理模式，加强检修的科学管理，确保高质量完成检修任务。

　　2004年，华电国际公司系统将有12台机组进行大修，16台机组进行小修，检修任务十分繁重。随着电力体制改革的深入和公司经营规模的不断扩大，传统意义上的检修管理模式已不适应形势的发展和变化，如何实现发电设备的检修管理机制的创新，使之适应新形势的

美妙时光产权酒店 紫光台式电脑 小户型主阵容揭晓 多媒体互动学英语

需要，努力做到检修资源共享，降低检修成本，是需要进行深入研究的一个课题。结合生产实际，华电国际在2004年度生产工作会议上提出，一是在原有状态检修试点基础上，总结经验和教训，结合所属各电厂不同的生产和技术管理现状，探讨和研究不同的状态检修实施策略。在计划检修基础上，依靠科技进步，逐步扩大状态检修范围，禁止在检测技术不成熟、检测设备不完善的条件下，盲目扩大状态检修范围；二是要结合大修，在检修质量管理上继续推行诸如设备检修文件包、设备质量缺陷报告、大修管理网站等一些先进的管理方法，引导大修全过程管理科学化。按照“应修必修、修必修好”的原则，严格监督质保体系、质检体系的正常运转，对相关重大设备的检修工艺进行现场监督和抽查，对违反检修工艺纪律的情况，按照公司有关规定进行严格的考核和通报；三是要建立良好运转的检修信息通报制度，以便协调全公司的技术力量，及时解决检修中的重大技术问题；四是要注重检修工作的评估和检修质量的跟踪考核，对检修中存在的问题认真总结、分析和考核，从而不断提高设备检修的决策水平，实现检修管理的闭环。（华电国际电力股份有限公司政治工作处曲明鑫张宗新）编辑：