本网讯2月27日，黄河水电公司基建工作会议在西宁召开。会议确定公司今年工程建设工作将以党的十六届三中全
会精神和“三个代表”重要思想为指导，以开发建设为主题，以安全文明施工为基础，以科技创新为先导，以实现公伯峡水电
站两台机组发电、拉西瓦和苏只水电站正式立项开工建设为目标，以降低工程造价、创建精品工程为重点，加强基本建设管理
，加快开发建设进程。公司总经理夏忠、副总经理周新光和公司机关有关部门、公伯峡建设分公司、拉西瓦建设分公司、基建
办、黄河水电物资公司、创盈集团公司、富源公司
、禹天监理咨询公司等单位27人参加了会议。
2003年黄河水电公司始终把发展作为第一要务，在发展中解决各种困难和问题，牢牢把握“开发建设”这一主题
，以安全文明施工为基础，以“达标投产、创建精品工程、争夺鲁班奖”为目标，以先进的管理理念、管理手段、管理方法，
认真做好工程建设的项目管理，取得了显著的成绩。
公伯峡水电站按2台机组发电网络进度计划紧张有序组织施工，安全文明施工继续走在全国电力工程建设的前列，达
标投产通过阶段验收。苏只水电站一期围堰已建成，泄洪闸、厂房开挖全面展开。拉西瓦水电站元月9日成功截流，顺利实现
了前期准备工程向主体工程施工的转变。建设单位团结协作，奋力拼搏，全面完成了公司下达的年度计划，工程形象符合20
04年公伯峡两台机发电、2008年拉西瓦首台机组发电的网络进度计划要求。通过新技术、新材料、新工艺的应用及设计
优化，使工程投资得到有效控制，工程质量达到设计和规范要求。
2004年黄河水电公司的工程建设任务是按集团公司现代化建设管理要求，进一步加强工程建设管理，严格按计划
控制工程建设进度，努力降低工程造价。今年公伯峡大坝面板砼浇筑、机组安装、引水发电建筑物、泄水建筑物等标段要确保
按今年两台机达标投产的网络进度要求完成工程建设任务；要加大拉西瓦的立项报批力度，积极做好开工报告的报批工作。年
内发电引水口、地下厂房、主变洞、尾水洞、两岸坝肩、坝基开挖，要按2008年首台机组发电的工程建设总目标坚定不移
向前推进；要继续抓紧苏只水电站立项报批工作，工程施工要按已确定目标，紧张有序组织施工，不能有丝毫松懈；要打破常
规，尽快开工新的项目，积石峡电站在年内要有所动作；按照公司确定的"建设1座、准备1～2座，储备2～3座"的发展
思路，做好后续项目的前期工作，为公司的可持续发展奠定坚实基础。主要对策和措施是加强学习，强化管理；严格"五制"
管理；切实抓好安全管理；严把质量关，建精品工程，争创"鲁班奖"；严格招(投)标管理；严格按计划控制工程进度；严
格控制工程投资，努力降低工程造价；强化合同管理；加强党风廉政建设和精神文明建设。
会议传达了集团公司工程建设工作会议的主要精神。夏忠总经理在会上作了题为《开拓创新科学管理全面提升工程建
设水平》的讲话，他对工程建设管理工作提出三点意见，一是抓住机遇，加快发展，增强公司实力；二是开拓创新、努力提高
工程建设水平；三是加强过程控制，确保实现建设目标。周新光副总经理在会上作了题为《求真务实强化管理全面完成工程建
设任务》的工作报告，对去年工程建设工作进行了总结，并部署了今年工作任务。工程项目部也对今年工程建设管理工作要点
进行了说明。公伯峡、拉西瓦建设分公司分别汇报了去年的工程建设工作和今年工作计划。(丁海生宋永杰)
