本网讯国电谏壁发电厂面对2004年5月即将启动的华东电力市场模拟运行，从思想上、组织上、措施上采取措施
，努力提高干部职工的市场意识、竞争意识与效益意识。从2月20日16时起，发电部下属单位由专业建制正式改为值建制
，以适应电力体制改革的不断深化和区域电力市场运营的需要。
谏壁电厂连续14年年发电量超过100亿千瓦时，全厂职工一直引以为豪。由于在厂网
分开前，该厂属国家投资企
业，没有建厂贷款返本付息的负担，因此发电成本低，电网和政府都需要该厂多发电，以此获取电网效益和社会效益。但进入
市场后，该厂的电量优势将不复存在，必须与其他发电公司在电力市场中进行度电必争。
去年3月19日，该厂专门设立了“电力市场营销工作领导小组”和“工作小组”，电力营销人员的日常工作归口计
划部管理，针对电力市场营销工作的特殊性制定了严格的岗位职责，确保营销人员的日常工作范围和职责权限有章可循。该厂
从营销人员结构、素质和组织结构能够适应新形势下的电力营销工作的需要出发，今年一月份专门邀请浙江大学教授给全厂中
层干部、生产部门专工、生产骨干进行电力市场运行知识讲座，同时注意从各种途径收集华东区域市场的相关信息，并在厂网
站、谏电报上进行专题宣传，增强职工对电力市场运行的关注，提高全厂干部职工的市场意识。
该厂主动关心、了解电力体制改革的进程和区域电力市场建设的进展情况，以科学的态度，完成了零利润电价的测算
工作，对购售电合同文本、华东电力市场建设实施方案以及并网调度协议进行了认真地学习并提出了修改、完善建议，对发电
业务许可证管理办法、电价制定的有关问题及调度等有关问题结合电厂实际向有关部门提出了合理的建议。
针对华东区域市场的建设情况，该厂结合实际制定了本厂的电力营销规划，并着手制定了参与华东电力市场的管理考
核办法，明确各机构和人员的职责，为参与华东电力市场做好基础工作。
该厂为适应电力市场的需要，从1998年起分别对四台30万机组进行了脱胎换骨地发行改造，以提高设备的安全
可靠性，增强企业的发展后劲。但该厂的设备装备水平与电网其他百万电厂相比，仍然存在老厂设备日趋老化，经济指标差，
新厂辅机和公用系统“先天不足”
等问题，制约着安全发电。他们从今年年初一起对7号30万机组进行第二轮设备改造，以进一步提高发电机组性能
和安全水平，同时加强对设备的检修维护和运行管理工作，减少和预防设备故障的发生。同时，该厂迅速启动以大代小技改工
程，以替代老厂6台老机组，努力提高发电的综合能力，以适应市场发展的需要。
从计划到市场，谏壁发电厂面临着新的考验与挑战。该厂分管经营的副厂长薛建凡要求全厂职工要勇敢地走到电力市
场的起跑线前，积极投入到电力市场的竞争中去，在竞争中谋求生存，赢得效益，求得发展。(夏冬 陈焱)
