——三论加强机关效能建设本报评论员 2004-3-5
加强机关效能建设意义重大，任务艰巨。能否取得实效，关键在“一把手”，责任也在“一把手”。“一把手”在一个地区和单位的领导班子和全局工作中，处于核心位置、起着关键作用、负有全面的责任，也是开展机关效能建设的第一责任人。各级各部门“一把手”要高度重视，切实负起机关效能建设的领导责任。
“一把手”负总责，首先要强化责任意识。一个地区、一个部门的机关效能建设抓得怎么样，直接体现“一把手”的政治素质、工作能力和领导方法。各级各部门“一把手”要牢固树立“抓好机关效能建设是本职，抓不好机关效能建设就是失职”的观念，既“挂帅”，又“出征”，腾出足够的时间，拿出相当的精力，把机关效能建设放在心里，抓在手中，摆在重要的议事日程上。要明确责任制，一级抓一级。强调“一把手”负总责，还要倡导求真务实，反对做样子、摆姿势，搞形式主义。
“一把手”负总责，重在把方向、谋全局、抓落实。“一把手”要带头抓好调查研究，摸准情况，形成正确思路；带头抓好学习教育，搞好发动，提高思想认识；带头深入基层，总结经验，抓点促面，推动全局工作；带头动真抓实，触及矛盾，解决实际问题。同时，还要讲究领导艺术，统筹兼顾，科学谋划。既抓好整体部署，从一开始就抓紧，又督促每个阶段工作落实，防止虎头蛇尾；既抓住重点工作和关键环节求突破，又在形成长效机制上下功夫；既以身作则，当好表率，又充分发挥班子成员的作用，齐抓共管，以强有力的领导、高效能的工作，扎实推进机关效能建设。
加强机关效能建设，事关“狠抓落实年”各项目标任务的实现，事关党委政府的形象，事关浙江经济社会的发展。只要各级各部门“一把手”切实负总责，按照省委、省政府的决策部署，精心组织，周密安排，真正做到认识到位、措施到位、工作到位，机关效能建设就一定能取得扎扎实实的效果。
