华电国际电力股份有限公司采取有效措施，千方百计做好发电用煤的催交催运，确保全省人民的用电。

　　华电国际作为目前山东省最大的独立发电公司，运营管理着省内8家发电企业，在山东省内管理容量达到7380兆瓦，占全省总装机容量的24.2%，担负者山东电网主要发电任务。最近，山东省煤炭供应形势十分严峻，电煤短缺状况已严重影响机组的正常运行。该公司所

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属发电企业煤炭储量严重不足，库存量下降至警戒线以下，有的发电企业仅有维持一天的发电用煤，发电机组面临缺煤拉闸限电或停机的危险。新形势、新变化，使该公司的燃料成本和电量面临着巨大压力，对完成全年经营目标、保持业绩稳定带来很大困难。在全国两会召开的关键时刻，为了满足国民经济发展需要，确保国有企业保值增值，该公司从讲政治高度抓好安全生产，确保安全发电。坚持安全第一，预防为主的方针，切实把安全生产工作落到实处。认真落实两票三制和缺陷管理制度，结合开展的春季安全大检查，加强设备运行维护管理，加强设备巡检工作，发现缺陷及时汇报、处理，保证设备健康运行。狠抓运行值班纪律，精心操作，合理安排运行方式，努力降低煤耗，确保机组经济运行。坚决服从调度，采取切实措施减少非计划停运，以提高发电设备完好率和可靠性，最大限度地多发满发，来保证电力安全生产。加大煤炭催交催运力度，合理调度电煤。所属各发电企业主要负责人靠上去抓煤源落实，公司及所属发电企业积极同当地政府部门汇报，取得他们的帮助和支持；在保证双方利益的基础上，加强同煤炭、运输企业沟通、协调，千方百计保证煤炭供应到位。加强燃料内部管理，严格把好煤炭入厂的数量和质量，加强了检斤、检质工作。做好日常接卸设备的维护保养，时刻处于待命状态，做到煤车随到随卸，不允许发生煤车积压现象，并将责任落实到人，力求不费一粒煤。根据来煤情况，及时优化上煤方式，合理调整储煤量，保证锅炉稳定燃烧，确保锅炉供粮及时。通过各种形式的学习培训，进一步提高人员技术水平，搞好事故分析和事故演练，增强处理突发事件的能力。（华电国际电力股份有限公司政治工作处曲明鑫张宗新）编辑：杨博