本网讯3月3日至4日，甘肃省电力公司召开了2004年工作会议暨三届二次职工代表大会。甘肃公司党组书记、 总经理曹友治在工作报告中对去年工作进行了全面总结，对2004年工作进行了部署。会议以邓小平理论和“三个代表”重 要思想为指导，贯彻落实十六届三中全会、中央与全省经济工作会议和国家电网公司、西北电网有限公司工作会议精神。

　　2004年，甘肃公司确定的八项重点工作：

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　　一是全力确保电网安全稳定运行。在安全生产指导思想上，把保证电网安全和职工的生命安全放在第一位；认真贯彻 《安全生产法》、国务院关于加强安全工作的通知和决定、国家电网公司一号令精神，使安全生产始终处于可控和在控状态。

　　二是进一步加快和完善电网主网架建设。根据甘肃经济发展趋势和公司发展需求，抓紧完善电力发展中长期规划，以 科学的规划指导电源和电网建设;加强和巩固甘肃电网在西北电网的中心地位；加强负荷预测和前期论证，使电网建设的速度 、质量和产生的效益有机统一起来；加强对各地市电网规划工作的指导，确定一批重点项目，集中有限资金解决供电“卡脖子 ”和市场开拓问题。开工建设750千伏兰州东变电所，配套建设相应的330千伏线路，力争完成炳-和-银二回送变电工 程。

　　三是以市场为导向，全面加强经营管理。要更加主动地融入地方经济发展，深入了解用户的生产经营状况，争取在调 整电价的同时，保持国民经济良好的发展势头，保持售电量持续增长；积极配合省政府建立公平合理的电价体系；坚持“适度 从紧”的原则，千方百计确保财务状况的稳健和企业经营的良性发展，深入研究和探索输配电价的形成机制，大力开拓电力市 场。

　　四是把优质服务常态运行机制推向深入。要优化内部组织结构和营业流程，健全和完善供电服务体系，实现服务标准 化、规范化；充分利用信息化手段，建设和运行好“95598”电力客户服务系统；重视用户的投诉、意见和建议，接受社 会监督，强化调度“三公”服务，向发电企业和大用户及时提供技术支持和信息服务，健全和完善与发电企业、大客户的协调 机制。

　　五是稳妥推进体制改革和机制创新。省公司将一如既往地指导、支持和帮助拟分离的辅业单位，尽最大努力争取必要 的政策支持；不断规范多种经营工作，加快农电体制改革。

　　六是加快重组整合步伐，寻求多种经营跨越式发展。要通过建立资本纽带、下决心派得力干部、下决心抓一批短平快 项目等有效措施，努力寻求多种经营的跨越式发展；进一步理顺主业与多种经营的劳动关系、管理关系。

　　七是坚持以人为本，加强队伍建设。加强领导干部队伍建设，建立健全选拔培养和使用年轻干部的程序和机制；继续 推动“三支队伍”建设；要眼睛向内，优化存量人力资源，把现有的人才优势充分挖掘出来。

　　八是进一步加强党的建设和精神文明建设。紧紧抓住教育、制度和监督三个关键环节，围绕企业中心工作，提升党员 干部队伍整体素质和党风廉政建设工作水平；加强警示教育，开展职务犯罪预防工作；加大信访和案件查办力度，大力加强精 神文明建设。

　　为了完成全年重点工作目标，甘肃公司要求公司系统必须牢固树立“六个理念”：

　　一是充分认识安全管理基础需要进一步夯实的现实，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，强化安全生产管理。

　　二是充分认识公司经营和财务状况，牢固树立依靠发展解决前进中问题的理念，继续加强经营管理，彻底改善财务状 况。

　　三是充分认识企业转变机制的艰巨性，牢固树立深化改革的理念，健全和完善运行机制。(赵剑)