本报记者　董强

　　来自第二炮兵的姚念学代表，曾在东北、西南、西北等不同地域的部队任职。他发现，不管在哪里，现有人才如果用不好，就容易造成人才隐性浪费。

　　姚念学代表认为，不能实施“有效奖励”是其中主要根源之一。他说，如果一个单位

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只奖勤不罚懒，只奖优不罚劣，只奖好不罚差，事实上等于不奖。为此，他提出奖励的“有效性”原则———该奖的一定要奖，该罚的也一定要罚。他借用企业人力资源管理理论进一步说明自己的观点，只有奖罚分明，才能抓好“一班人”（主要领导），推动一层人（中层干部），带动一群人（一般群众）。这样一来，人才隐性浪费将不复存在。