本报3月7日北京电（记者彭冰陈娉舒）“在振兴东北老工业基地战略当中，国有企业的问题是重中之重，国有企业如何抓好自己的改造和管理工作，是一个很复杂的工程。”今天，在全国政协十届二次会议“振兴东北地区等老工业基地”记者招待会上，十届全国政协委员，吉林省政协常委，吉林市政协副主席兰云升一语道破的。
振兴东北，首先要破解的难题便是国企改革问题。曾任吉化公司副总经理的兰云升，
根据自己多年来在国企工作的经验，讲述了他在国企改革方面的看法。
“国企改革是一项艰巨的任务，特别是东北地区的国有企业。第一，历史债务包袱比较沉重；第二，不改造，是在等死；改造不好，是在找死。企业如果在投资项目上、决策上失误，盲目上项目、铺摊子、低水平重复建设，也不行。”兰云升认为，进行国企改造，重点要解决好三个问题。
第一，企业要抓好机制不适应市场的问题。要解决这个问题必须按照现代企业制度改制，加强管理，特别是对一些重要环节，比如投资、财务、供给、销售等重要经营关口进行集中管理，这样才能堵塞漏洞，才能治散，更重要的是防止效率流失。
第二，解决企业内在动力不足、活力不足的问题。兰云升认为，解决这个问题，企业必须建立竞争、激励和约束三大机制。通过引进竞争机制，解决干部员工能进能出、能上能下的问题；通过建立激励机制，解决干部和员工干多干少一个样的问题；建立约束机制就是解决干好和干坏一个样的问题。
第三，解决好企业改造滞后和可持续发展的问题。企业的发展必须要符合产业政策，特别是根据自己的优势、围绕自身特点、进行企业工艺结构、产品结构的调整，向深加工以及高附加值产品发展。
兰云升说，振兴东北的企业改革离不开国家的政策支持和财政扶持，企业也要抓好自身的管理和改造工作，实现机制的转型。
