“外资零售企业大举进入国内已到了最后冲刺，随着2004年底的临近，国内流通业再度洗牌已不可避免。”全国政协委员、国内流通连锁企业巨头苏宁电器老总张近东在全国“两会”上忧心忡忡。他在大会提案中呼吁，应对外资零售大鳄，须先行“三招”。
在国内流通零售业摸爬滚打了14年，张近东委员坦言，像苏宁这样规模的一批号称前几强的国内流通零售企业，与外资大鳄比，无论是资本、品牌，还是管理理念，差距都太大
了。如去年雄居国内连锁业第一把交椅的某集团，其销售额也只是沃尔玛的四十分之一。
“工业上一个重大项目投资往往能达到几十亿、上百亿，为什么流通业却没有重大投资项目呢？”张近东委员认为，“重生产轻市场、重制造轻流通”是短缺经济、计划经济遗留下来的惯性思维。“21世纪是服务经济时代，流通已成为市场的咽喉通道，‘流通为王’的经济战略，已是产生工业化加速度的根本动力。”
面对大鳄们的到来，国内流通业当务之急显然是正视差距，主动接招。张近东委员呼吁，目前应参照国际惯例，理性对待外资零售企业的进入，切不可再“割城让地”。三招，必须先行。
接招之一：设置本土化采购最低限。引进外资流通企业，有必要设置本土化采购的最低标准，作为一条硬性指标，每年进行严格的考核，如果达不到这一数量，就应该承担较大的税赋。这种约束关系可给国内各产业构建可靠的市场渠道，保护民族产业的发展。
接招之二：引进新型商业业态。国内传统的商业正在尝试转型，新型商业业态的引进此时十分必要，学习和借鉴发达国家新型商业业态的成功经验，加速国内商业的升级换代，将培育一大批有竞争力的现代商业集团，成为国内社会经济的“火车头”。
接招之三：守住“核心商圈”。“核心商圈”是一个城市、全体民众的共同财富。按照国际惯例，外资进入一个城市，不会被允许直接进入成熟的核心商圈，一般是落脚城市开发区或薄弱地区，开发培育新的城市商圈。而用外资零售业资本和品牌的力量，启动这些商业氛围相对落后的地区，培育城市新的商圈建设，应该是引进外资零售企业的根本目的。耿联（北京专电）（新华日报）
