本报讯（记者葛明、江山）历时八个月努力，今天“小天鹅”在各大证券媒体发布公告，国务院国资委正式批准小天鹅集团产权变动方案，一纸“国资产权〖2004〗33号”文为小天鹅重组画上句号———南京斯威特收购受让小天鹅集团65％国有股股权，宣告这家民营企业入主“小天鹅”完成最后审批程序，也意味着无锡市属授权集团迈出产权多元化的改革大步。
“小天鹅”辉煌的光环曾令人为之炫目：由亏损小厂跃为全市经济战线的排头兵，品牌价值以十亿计算，市场占有率全国第一，率先撞线成为无锡百亿级企业。
然而，运行多年的国有独资机制，始终制约着“小天鹅”飞翔得更高更远，产权不清的体制负累最终在2002年爆发，“小天鹅股份”当年巨亏4．18亿元！
要红旗还是要机制，无锡市和“小天鹅”选择了后者。但最终的选择仍是个出人意料、以小博大的重组方案：斯威特成立于1992年，相对“小天鹅”属晚辈，其注册资本、销售收入、纳税均较“小天鹅”逊色；但是斯威特手中拥有上百项具备自主知识产权的高新技术产品，特别是支撑其高速成长的体制优势，最终令“小天鹅”在众多示爱者中选择了南京斯威特。
重组过程也是扑朔迷离、一波三折：
2003年7月24日，“小天鹅”首次宣布将与南京斯威特进行战略合作；7月31日签订《股权转让协议》，小天鹅集团全部国有股权以87牞303万元转让给南京斯威特；10月15日，江苏省政府批复同意65％国有股权转让，但保留35％的国有股权。至此重组大局已定，无锡市国资委、西安通邮、斯威特集团将分别持有小天鹅集团35％、48％、17％的股权，间接持有上市公司“小天鹅股份”总股本的9．74％、13．36％、4．73％。
斯威特打出了“强强联合、优势互补、源于江苏、共同发展”的旗帜，掌门人严晓群并不讳言，将把民营机制和高科技业务注入小天鹅集团，同时凭藉“小天鹅”品牌进入消费品领域，实现200亿规模的战略目标，重现其成功重组“异型钢管”和“ＳＴ中纺机”的经典战例。
斯威特入主“小天鹅”承诺“五不变”，小天鹅品牌、主业、注册地、员工队伍和领导班子不变。与其重组的前两家亏损企业不同，“小天鹅”主业优良。
据小天鹅集团副总经理徐源透露，4月19日“小天鹅”公布年报之日，就是“小天鹅”ＳＴ摘帽之时。目前小天鹅集团已进入托管运行阶段。
