曾经是无锡一面“旗帜”的小天鹅集团易主了！尽管这一消息已不再是令人惊异的新闻，但诸多悬念却依然萦绕着人们的思绪。记者试图通过“小天鹅”的改制背景对这些悬念进行解读。
悬念之一：斯威特入主“小天鹅”行吗？
细研斯威特集团的简介，发现其“身价”还没有小天鹅集团高。斯威特大有“蛇吞象”的气概。周围各界人士不免提出诸多质疑：净资产和销售规模都不如小天鹅的斯威特能行吗？
作为资本运作的高手，斯威特不乏与国有企业合作的成功案例，最典型的就是入主并改造“中国纺机”和“上海科技”。通过对这两家上市亏损公司成功的产业运作，显露了斯威特的企业重组才华：异型钢管被斯威特注入优质的ＩＴ资产后，转型为ＩＴ行业的“上海科技”，一年后上海科技扭亏，公司ＩＴ产业的产值超过了90％，上海科技还在集成电路和微电子方面承担了6项国家“863计划”项目，已真正成为ＩＴ产业的尖兵。其成功转型被上海市认定为民营企业重组上市公司的惟一成功案例；2002年2月，斯威特集团间接控股成功收购中纺机，当年的上半年就成功实现主业盈利。2003年4月1日，ＳＴ中纺机成功摘掉“ＳＴ”帽子。
悬念之二：“小天鹅”将拥有怎样的明天？
辉煌只代表过去，现在和将来还有待考证。事实上，斯威特的底气足以证实“小天鹅”将拥有一个灿烂的明天。斯威特集团董事长严晓群在小天鹅集团的未来发展目标中有一段这样的阐述：建设成为全球品种最齐、质量最好、成本最低、具有国际影响力的、超大规模的洗衣机制造公司，同时做好空调，由国内制造商向国际制造商转变，在此基础上发展成为具有国际竞争力的综合性电器集团。
“小天鹅”最有价值的是品牌。在小天鹅集团最新拟就的战略计划中，最重要的一点是做大做强白色家电并进行产业拓展。保持成熟产品优势，利用现有的开发能力，迅速整合和拓展电子通讯产业牞形成新的产业链，“斯威特”还将ＩＴ与传统家电进行嫁接，促进家电产品升级改造。一个白色家电产品、通信产品和ＩＣ产品的构架已经跃然眼前，到2005年，这“三驾马车”将分别实现销售105亿元、60亿元和30亿元，到2008年，小天鹅集团将成为拥有500亿元体量的“超级航母”。
悬念之三：“小天鹅”高管和员工何去何从？
从斯威特承诺的“五不变”———小天鹅品牌不变、主业不变、注册地不变、员工队伍不变、领导班子不变来看，许多公司对改制企业惯用的“空降兵”或采取“休克疗法”显然没有出现，这意味着斯威特将“就地取材”，小天鹅集团的高管和员工将实现平稳转换。斯威特的思维路径是：管理境界的提升是文化和思维实现共振，老班子应超越自我走新路子。小天鹅集团董事长、总经理朱德坤走马上任混合机制下的新角色，并在公布重组方案时给职工吃了一颗定心丸：与斯威特合作后，小天鹅业务量将会增加，现有职工将有更稳定的工作环境和更大的个人成长空间。（特约记者徐源记者葛明、江山）
