本报讯盂县石店煤矿按市场经济要求，在原料购进、生产组织、产品销售等方面变大呼隆管理为精细化管理，企业虽 屡遇困难但产值、利税、人均收入不减。今年2月份，该矿的各项经济指标又创新高。

　　为了细化管理，该矿实行了岗位重组，一律实行全员劳动合同制、岗位评分制，以岗技相符为原则考核上岗。同时， 统一考勤，统一核算，统一物资管理。管理改革的效果

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相当明显。前年两次停产整顿，3个月经济损失934万元，但新的管 理机制激励了全体职工的积极性，5个月完成了8个月的生产任务，将损失全部补回。去年该矿又面临三次停产整顿，累计达 197天，但仍取得了原煤提前4个月完成任务。据统计，通过细化管理，该矿节约劳动力316个，按人均万元工资算，单 此项每年就节约316万元。

　　民营化管理使广大职工得到了实惠。职工工资在上年总额基础上多投放70万元，还得到成本分成工资24.78万 元，超产分成工资79万元，效益工资330万元。全矿累计工资比计划多投放433.78万元。(梁贵斌李聿茂)