起跑！向着国际化人才

http://www.sina.com.cn 2004年03月18日02:34 中国青年报

　　本报记者张东操

　　33岁的王国华拿起笔，在主控室值长办公桌的核电站运行记录文件上从容地签署自己的名字。这个动作极为平常，却意味着我国第一座商用重水堆核电站———秦山三期重水堆核电站正在安全平稳地运行。

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　　在核电站，值长的角色非同寻常：他是电站安全运营的直接负责人，核电站运行期间的所有指令都必须由他发出。国际上核电站值长的年龄一般在40岁左右，而在秦山三期核电站，值长的平均年龄只有30出头。

　　在此之前，我国重水堆核电站的记录是零，这方面的人才也是空白。但在短短几年间，像王国华这样的一批年轻人迅速成长起来，作为骨干力量参与了秦山三期核电站的建设，现在更是熟练自如地运行着这座新的大型核电站。

　　现在，中外合作建设的这座重水堆核电站已经建成投产上百天了。中国核工业集团总经理、秦山第三核电有限公司董事长兼总经理康日新说：“秦山三核培养出了一支国际化的核电人才队伍，这里将为未来的核电事业输送高素质的人才。现在，不仅在国内，国际上也开始争相借用我们的人才。”

　　学习型团队：上亿元学习经费和人均50周培训

　　这是一支非常年轻的人才队伍：在秦山三期核电站，35岁以下的员工约占3／4，而28岁以下的约占40％。此外，这还是一个相当国际化的人才队伍：在这个总投资28．8亿美元的大型国际合作项目里，一批熟悉国际规则的管理和技术人才在项目建设中脱颖而出。

　　1997年从大连理工大学毕业的陈国才，现已是秦山三核工艺技术处的骨干。他清楚地记得，毕业后刚进入三核就马不停蹄地开始了学习和培训：刚到单位一个多月，他就被派到北京核工业研究生院进行了6个月的英语强化训练；回公司在设计管理处工作3个月后，又被派到韩国月城核电站，参加3个月的岗位培训；回国后不久，又被派往西安交通大学，学习核电理论4个月；以后，他又参加了加拿大专家在国内进行的为期1个多月的重水堆理论知识学习……

　　“这就像又上了一次大学。”陈国才感慨道。“不过，这次上的可是‘国际大学’。”陈国才说，“所有的学习资料都是英文的，讲课用英语，讨论用英语，连回到公司开会也是用英语，因为有外国专家参加。”

　　陈国才的学习和培训，在秦山三期核电站，每一个管理和技术人员都会经历。三核培训处的杨克介绍说，在秦山三期核电站开工之初，就开始了大批量的人员培训。在整个工程建设过程中，人均接受约50周的培训，培训经费超过1亿元人民币，平均每个操作员的学习费用就约百万元人民币。

　　不仅是一般的技术人员，秦山三核的副总经理甚至总经理，都要参与学习和培训。36岁走马上任的副总经理蒋国元和顾军，亲自带队到加拿大G2核电站和韩国月城核电站培训，前后共学习了一年半。

　　秦山三核的年轻人大多是九七届、九八届的大学毕业生，如今他们都已成为重水堆核电站的技术专家、系统工程师。他们拥有的国际化学习和训练机会，令许多同龄人羡慕。这固然是因为重水堆核电站技术是一个国际化的新技术，需要直接从外国专家和国外核电站学习掌握先进经验，但更重要的在于，秦山三核有一个学习型的管理团队，而且具有开放精神和国际视野。

　　在工程建设之初，秦山三核的总经理康日新不过45岁，而在副总经理中，有4位年龄只有三十七八岁。三核的员工都知道，康日新崇尚学习而且身体力行。在工程建设过程中，康日新不仅参加了中央党校高级干部研修班，还攻读了清华大学的EMBA硕士学位。在他的倡导下，公司提出建设全面学习、全员学习的学习型企业。

　　秦山三核党委书记、副总经理王森深有感触地说：“学习是企业创新、发展的不竭动力。我们在加强员工学习上投入大，收益更大。短短几年时间，一大批年轻的技术和管理人才在学习的竞争中脱颖而出，出色地挑起了工程建造、系统调试、生产准备和企业管理的重任。近期，我们又选派了28名优秀员工到上海交大攻读工程硕士学位，给予他们提升自己的机会。”

　　在秦山三期核电站所在的浙江省海盐县，许多人都知道核电国光宾馆曾经有一个英语角，这是由秦山三核团委倡导设立的，几乎三核的每一个年轻人都到这里锻炼过英语口语。此外，由康日新总经理倡议，总工程师钱剑秋亲自主持的一些知识讲座，使很多年轻员工不仅提高了业务水平，还从工程建设经验中寻找到了有益的借鉴。

　　在秦山三期核电站全面建成之际，秦山三核组织出版了《秦山三期重水堆核电站建设经验汇编》四卷，共收录了工程设计审查、工程建造和调试管理、企业管理等方面的学术论文304篇文章，共415．1万字，达到了学术交流、技术切磋、管理创新的目的，为核电站安全可靠运行和高效管理奠定了基础。

　　合作中成长：1个停工令和96项技术改进

　　现在，秦山三期重水堆核电站已经创造了国际重水堆建设周期最短的纪录，比中加主合同规定的全面建成投产运营的期限提前了112天。但是，谁能想到，在秦山三期工程建设之初，外国专家对于核电站能否如期建成，曾经打了一个大大的问号。

　　秦山三期工程开工之初，加拿大专家在协调会上就多次提出：“你们的工程技术人员太年轻了，而且缺乏核电站工作经验，肯定会对工程进度造成影响。”而在1号机组提前43天商业运行之后，加方专家主动提出设想：2号机组能否提前4个月建成。在全面建成之后的庆典上，加拿大原子能有限公司副总裁潘凯恩先生更是表示：“如果这一项目有什么荣誉的话，加方的贡献只有1％，中方的贡献是99％。”

　　在世界重水堆核电站的建造史上，秦山三期核电站留下了浓墨重彩的一笔。它不仅创造了建设工期最短等多项施工纪录，还取得了多项技术突破，安全性、可靠性得到较大提高。而取得这些骄人成绩的，就是这个在重水堆方面缺乏经验的年轻团队。

　　这个年轻团队成长、成功的秘密在哪里？康日新总经理在接受记者采访时微笑着一语道破：“方法有两个：让大量的年轻员工参加培训，并且直接到国外核电站考察；另外，就是和外国专家一起做项目，在合作的过程中成长成才。”

　　秦山三期核电站的设计主要由外方承担，但中方成立了以核电专家和年轻技术骨干为主的设计审查队伍。在设计审查过程中，中方提出了一大批有水平的问题，以及合理的设计改进意见。比如，秦山三期工程厂址位于杭州湾钱塘江入海口，泥沙量大，夏季水温高，与国外电站有较大不同，中方技术人员提出对取水系统进行设计变更；在核电站主控室增加了符合我国国家标准的关键安全参数显示系统，应用大屏幕显示屏，优化了人机接口，等等。

　　康日新高兴地向记者介绍，在国外成熟的核电站设计基础上，新建成的秦山三期核电站共进行了96项重要的设计变更和技术改造。其中，有21项新技术、新工艺是国际CANDU6重水堆核电站首次采用。

　　在项目建设过程中，中方技术人员和外国专家有交流、有合作，也有碰撞。在工程建设的关键时期，三核的技术人员发现2号机组蒸汽发生器预热器热板加工错误，但是外方却认为不影响安全。经过反复交涉，秦山三核果断地发出了开工以来的第一个“停工令”。最后，迫使外方按照技术规格书要求报废原热板，重新制造新热板。

　　中方的高质量要求和技术上的“较真”，赢得了加方的信任和尊敬。康日新说，加方在总结经验时曾经提到：这个合作项目也使他们大为受益，提高了重水堆核电站的技术水平。

　　秦山三期工程的中外合作模式与其他工程显著不同，真正做到了“以我为主”。核电站一般分为两个部分：核岛、常规岛及其他部分（BOP）；其中，核岛部分由外方设计、中方施工，而BOP基本上全部由中方自主建设管理。这一模式不仅使外方专家人数大为减少，为国家节省了6000多万美元，更重要的是在这个过程中锻炼和培养了中方的年轻核电人才。

　　管理上创新：两万封电子邮件和3万份记录文件

　　康日新总经理一个人的工作电脑就有6台，即使这样，他还随身携带着一个笔记本电脑。“我们和外方来往的电子邮件就有两万多封。”康日新说，在核电站建设的6年时间里，双方通过计算机网络等多种方式进行交流和合作。在他的影响下，秦山三核高度重视计算机信息化建设，充分利用计算机辅助管理和信息网络技术，采用国际上先进的科学管理工具和软件，以高起点搭建计算机信息网络平台，以信息化提升项目管理水平。

　　信息化只是一个方面，在项目实施过程中，秦山三核探索出一条与国际接轨的管理模式。

　　“简单地说，就是：垂直管理，分级授权，相互协作，横向约束，程序化和信息化运作。”康日新轻松地说出秦山三核的管理秘方。正是因为有效实施了这个管理模式，强化权责，坚持自主原则，注重培育企业文化，使得这个负责28．8亿美元大型项目的总经理在工作中运筹帷幄。

　　在国内核电站建设中，秦山三期核电站第一次引进以系统工程师为核心的调试管理模式，自主实施电站调试和生产准备。

　　乔刚，这个1998年毕业的小伙子现在是负责核电站安全方面一个子系统的系统工程师，一个能独当一面的技术专家。“系统工程师对任何技术人员来说，都是一个挑战。”乔刚说，“这意味着你不再是只管一个点或者一个环节，而是要对一条线、一个面上的技术问题都负责。”

　　乔刚在大学学的是自动化专业，但是作为系统工程师，他管理的系统至少涉及仪表控制、电气自动化、机械等3个不同的专业领域。这对技术人员的素质提出了更高的要求，但是也促成了他们更快地成长。当然，这种管理模式使得岗位责任更加明确，出现任何问题都可以找到负责的人和可以处理问题的技术专家。

　　如今，秦山三期核电站早已建成运行，但是仍然能够清楚地查看工程建设期间的调试过程细节。这使得电站的安全运行具有可靠保障，而且能迅速排除运行中的问题，其奥秘就在于完整保存下来的3万份调试记录文件。

　　程序化管理已经成为秦山三核每位员工的习惯。公司发布的各种管理程序达到200多个，生产程序160个，技术程序6000多个。员工上班的第一件事就是打开电脑，遇到问题不是找领导，而是首先找程序。

　　科学而且符合国际规则的管理，让秦山三核业务过硬的员工在工作中游刃有余。乔刚表示：“在这样的舞台上，我们拥有更好的施展才华的空间。”

　　日前，加拿大原子能有限公司的有关人士表示，他们将在罗马尼亚、越南等国推广重水堆核电站，希望能与中国合作，期待有相当数量参加过秦山三期工程建设的中国技术人员加入进来。