本报记者 路敦英 孙昊 高学冬

　　黑化集团是我省最大的煤化工企业。近日，记者到黑化采访，深切感受到国家老工业基地改造政策的实施给这个老牌国企带来的生机和活力。

　　集团董事长、总经理阎树忠告诉记者，2003年，黑化集团销售回款达9亿元，比2002年

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整整多了3亿元。出口创汇704万美元，列齐市工业企业首位，在省内企业中也是名列前茅。集团有两个技改项目列入首批国家老工业基地改造计划，其中第一个项目（恩德炉）已经完工了。

　　说起老工业基地改造，改制和技改是阎树忠说得最多的。

　　2003年，黑化抓住了老工业基地改造这个千载难逢的机会，推上了几个高科技化工项目。现在，除恩德炉已完工外，另一个（1.2万吨碳酸二甲酯国家发改委已经通过，还有一个40万吨二甲酯工程正在报批，这3个工程都力争今年完工。

　　恩德炉的竣工投产，对黑化意义非凡。由于采用了新技术，黑化的化肥生产成本大大降低。它将黑化的一个历史包袱——化肥项目变成了财富。

　　国内尿素生产过去一直用油渣、天然气作原料，成本居高不下。恩德炉可以用劣质煤生产尿素，一下就使黑化生产的尿素的吨成本降低了400元，可以和国际尿素市场的最低价格的俄罗斯尿素一拼，加上国内尿素市场价格上涨，化肥将成为黑化的一个赢利增长点。

　　2004年，黑化集团的销售回款有望达到15亿元，将比2003年整整增加6个亿。2005年销售回款将达到20个亿。

　　阎树忠给记者算了一个细账，按黑化集团的员工人数，15亿的回款将使人均回款达30万元，2005年20亿的回款，使人均回款达40万元。按业界的标准，黑化集团的经营指标将进入省内先进企业的行列。

　　这一切，得益于黑化集团这几年向高科技精细化工的成功转型。

　　黑化集团向精细化工转型是从2001年开始的。作为全省最大的煤化工企业，黑化集团最初以炼焦为主，后来又以化肥为主。

　　技改+新机制，将使黑化集团进入一个高速发展时期。

　　（黑龙江日报）