创建学习型组织启动学习年活动宋德松庞晓敏祁小龙姚文生
题图摄影本报记者祁小龙姚文生
本报讯(记者宋德松庞晓敏)应天津日报报业集团之邀，昨天上午九点，联想集团董事局主席、联想控股集团总裁柳传志先生在津报集团多功能报告厅，为报业集团员工及本市知
名地产企业老总以“中国企业发展的两个阶段”为主题进行演讲。柳传志以联想20年的发展历程为线索，以中国转型经济为背景，讲述了企业在不同环境下发展的经营智慧和管理之道。演讲后，他一一回答了津报集团旗下各媒体记者提出的问题，并与在座的部分企业进行了互动交流。
在谈及经营理念时，柳传志提出企业发展状况首先取决于市场生存环境，企业要不断地创新，强化自身，在特定环境中寻求突破。他幽默地将母鸡孵蛋的温度比喻为企业创业的外部环境。他说，“鸡孵蛋的最佳温度是39℃，我们创业那时的温度大概有42℃，因此，只有生命力极强的鸡蛋才能孵出鸡来。现在，企业外部的环境已经很适合孵化，大部分企业能够成活，而且素质也越来越高”。
柳传志又从联想产权机制改造、企业核心竞争力、管理层次区分以及战略路线等方面详细解释了企业在进入竞争阶段时，管理的重要性。他将企业的管理架构以“屋顶图”模型来详加解释，屋顶是企业的运作管理层面，诸如采购、研发、生产、销售等，是企业个性的东西；围墙是流程层面管理，诸如物流、信息流和资金流，既包含个性又包含共性；最后的地基是基础层面的管理，他认为，对机制、体制、管理理念的设计，是追求“基业长青”的企业必修的功课。他回忆说，联想的股份制改造对企业的发展具有极大的意义，“考虑这些决定性的问题，需要提前‘拐大弯儿’。”他还讲述了著名的“企业管理三要素”，即建班子、定战略、带队伍。尤其是定战略，“首先要有一个远景，其次要有三、五年的近期目标，然后是制定达到目标的路线、业务布局、组织结构管理模式和具体业务战略。”
柳传志的坦诚和平易近人让整个会场不知不觉变成了一个互动交流的课堂，这位ＩＴ业传奇领军人物的人生境界也在谈笑风生中自然地流露出来。当天津日报的一位记者问到他对财富的看法时，他的解释是，联想这么多年大家一起奋斗是财富，温馨一家人是财富。
