中科院院士贺福初教授出任复旦生物医学研究院院长，提出“不陪客、不陪会、不坐班”，出语“惊世骇俗”，在张扬学者务实作风的同时，对“官场规则”提出了挑战。

　　待客、开会、坐班，是许多领导者的“基本功”，也是大家默认的“规则”。至于有无必要、效果如何，很少有人去琢磨。如果有为官者说这些事徒耗精力，浪费时间，反会被视为“破坏规则”。

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　　身为领导，必要的接待客人、参加会议和坐办公室都无可指摘，问题在于“陪”和“坐”。与本职无关或两可之间的客人、会议就没有必要去陪，如果仅仅因为身份而出场，则无异于“摆设”；坐班若非确有公务要办，莫如练练“走功”，深入实际，走下去求真，干起来务实。

　　事实上，贺教授已经列出了履新之后的明确工作计划，只要完成了，就是尽职尽责，何苦要求他“陪坐”？况且，他实际付出的时间和精力，恐怕比“陪坐”更多。

　　贺教授的“不陪不坐”有其特殊性，但对许多领导者仍不失借鉴意义。如果为官者把更多的时间和精力从不必要的“陪坐”中腾出来，投入更多的实际工作，相信一定会受到群众欢迎。