本报讯 (记者杨珏实习生杨宇)实施大企业、大集团战略是确保我省工业结构调整实现明显见效的主体性工程。如何加快推进这一战略的实施？记者近日从有关部门了解到，近期我省将重点培植煤炭、冶金、焦化、电力、机械、化工、食品7个行业的35户大企业、大集团，力争使其到2005年，销售收入总计达到1800亿元以上，占到全省工业销售收入的60%以上。
近年来，我省围绕重点企业的做大做强，采取了一系列措施，狠抓了一批重点企业的重点项目，加大了重组力度，大企业、大集团规模显著提高，主营业务收入和行业支柱作用明显增强，形成了较强的竞争力。但同时也存在着许多问题。为了确保到2005年我省大型企业集团产值和投资的集中度明显提高，使之成为带动我省产业升级，发挥比较优势，优化行业和企业组织结构的主导力量，我省把培育和发展一批主业突出、核心竞争力强、具有龙头带动作用的大型企业集团作为发展大企业、大集团的目标，近期重点是培植煤炭、冶金、焦化、电力、机械、化工、食品7个行业的35户大企业、大集团，力争到2005年，有4户企业销售收入达到100亿元以上，有10户企业销售收入达到50亿元至100亿元，有21户企业销售收入达到20亿元至50亿元。为实现这一目标，我省将继续加快增量投入，推进大企业、大集团壮大主业；加大资产重组力度，推进优势资源向大企业、大集团集聚；加大企业技术创新能力，提升大企业、大集团核心竞争力；加大体制创新力度，规范与完善大企业、大集团现代企业制度建立；积极推进各项配套改革，为大企业、大集团的发展创造良好的外部环境。
(山西日报)
