胶东在线消息入世后，特别是近两年，我国农产品出口屡遭“绿色壁垒”封堵，出口退货激增，出口主导型的农产品加工龙头企业处境艰难。坐落于胶东半岛腹地的龙大集团面“壁”思进，苦练内功，主动适应国际市场游戏规则，以技术创新打破绿色壁垒，交出了一份带领农户奔向国际大市场的成功力作。2003年，企业完成销售收入17亿元，出口创汇8300万美元，实现利税1亿元，分别比上年增长26.9%、13.6%和15.5%，企业的各项经济指标继续保持两位数以上的高速增长。
面对“绿色壁垒”的严峻挑战，龙大集团自我加压，内抓管理，外拓市场，不断提高企业的前瞻观念和危机意识，大打市场主动仗，采取了系列应对措施：
狠抓“两个源头”建设，从根本上控制原料质量。龙大把原料质量放在至关重要的位置，从2002年开始建立起“公司＋农场（养殖场）＋农业工人”的产业化新模式，狠抓蔬菜种植、生猪养殖“两个源头”。蔬菜方面，建起基地追踪管理体系，构建了企业与种植户密切协作的种植加工链条；生猪方面，在重点抓好自有的2个大型高标准养猪场的全封闭管理基础上，又投巨资新建起国际一流标准的PIC祖代良种种猪繁育场。
引进先进的检测设备，进一步强化检测手段。龙大从2002年起对原有的检测中心重新整合，并投资200多万元，从美国引进3台国际一流标准的蔬菜、肉类检测设备，对加工的产品进行严格检测。龙大检测中心现已通过了中国实验室国家认可委员会CNAL认证。
不断开发新产品，提高市场竞争力。2003年，龙大以开发科技含量和附加值较高的调理食品新品种为重心，新研制开发了调理食品、肉制品、粉丝类等出口新产品200多个。同时，努力加快有机食品的开发进程，扩大有机食品的生产、出口量，为龙大产品竞争注入了新的生命力。
进一步开拓欧美市场，培育内贸项目。龙大以提高国际市场占有率为主要目标，在巩固日本、韩国、新加坡等亚洲市场的前提下，加大了欧美市场的开拓力度，将国际市场份额重点向欧美市场扩展，寻找海外合作关系。欧美市场已全面启动，特别是美国和德国市场已逐渐形成规模。另外，龙大对内贸营销网络重新整合，使国内营销网络继续向广度和深度拓展。
龙大食品集团有限公司在自我加压、走向世界的奋斗历程中，走出了一条农业产业化经营的成功道路。随着龙大与国际接轨水平的不断提高，将日本的“绿色壁垒”障碍逐步拆解。下一步，龙大人将继续朝着“世界龙大、龙大世界”的目标，决心创一流管理、一流质量、一流信誉和一流效益，力争把龙大建设成世界食品加工名牌企业。责任编辑：刘晔丽来源：烟台日报
