本报讯（记者扶建邦）3月15日的早上，攀钢集团北海钢铁公司值班调度老林在统计黑板上写下了当班产量：共生产8英寸口径石油钢管658支。又是一个好成绩。
今年2月以来，受电力不足的影响，供电部门采取限电行动。限电，对于一个企业来说，就意味着把整个生产计划全部打乱，直接影响企业的正常运转。而在此时，原料资源也随之开始涨价。面对种种困难，公司上下齐心协力，精心组织生产，及时调整生产经营策略，
抓紧生产节奏，确保完成班产定额。
记者在采访中，一位正在吊钢的工人告诉记者，职工们时刻都在替企业着想，中午常常不休息，下午连班工作到18时。为保证夜班的生产工作有序进行，由生产和设备厂长负责夜间值班，解决生产中遇到的实际问题。各道生产工序平稳进行，没有因为作业时间的调整而受到影响。他自豪地说：“能创造辉煌成绩，是公司上下齐心协力的结果。”
对于企业来说，时间就是金钱，时间就是效益。快节奏、高效率的办事作风体现在生产和检修的每一件事上，争分夺秒已经成了大家自觉的习惯。调度室对每次超过5分钟的设备停机，都要做详细记录，分析原因，追究责任。机动部规定设备故障不过夜，抢修人员必须在接报后10分钟内赶到现场组织抢修。
在抓经济效益的同时，他们不忘把安全生产放在首位。一次，一位职工违反操作规程，被予以严肃处理———停工学习3天。正是靠这种科学的态度和严格的制度，确保了钢管产品生产的有序开展。
2月份，攀钢集团北海钢铁公司共生产汽车大梁钢和焊管7050吨，产品质量和指标都居于历史最高水平，是该公司在北海成立以来所创最好纪录。
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