随着改革深入和经济结构调整，一些国有企业陆续改制为非公企业。改制后的企业多数保留了原企业的党组织，但党
建工作遇到了前所未有的新情况：一些员工认为“企业改制后没必要搞党建，只要经济效益上去就行了”；业主们大多担心“
抓党建会束缚经营者的‘手脚’，阻碍非公经济发展”；部分党员干部则认为“改制后凡事老板说了算，党建工作无从下手”
，更怕因此得罪“老板”，砸了自己的饭碗。此外，一些党务工作者的工作方法，还没有从传统的模式中转变过来；少数企业
虽然建立了党组织，但缺乏制度和机制保证；
党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用发挥得不好……
这些问题也曾一度困扰吉林省白酒行业的龙头企业———长春榆树大曲酒业有限公司的党务工作者们。该公司的前身
是榆树市所属的一家大型国有企业，后改制为民营企业。转制两年来，他们为此进行了积极探索和不懈努力，工作思路越来越
明晰……交叉任职体制确保核心作用发挥。设置了专职党委书记，其余6名党委成员全部由公司董事、总经理、副总经理担任
。从而为公司党委在民营企业中参与企业的生产经营，发挥政治核心作用，创造了有利条件。
之后，对公司党组织设置进行调整，加强基层党的工作力量。公司9个车间主任、3个分公司和1个销售公司经理，
全部兼任基层党支部书记；54个班组全部配备了党员，共成立了31个党小组，为公司党委开展党的工作提供了组织和人员
保证。
修改完善了10项党委工作制度，建立了《党委领导班子工作规则》。每季度召开一次党委例会，遇到重大问题随时
研究讨论，为企业发展献计出力。公司党委书记王国利说：“按照董事会决定，我列席董事会议，参与企业重大决策。党委从
企业发展考虑，提出在外地利用优惠政策设立分厂，被董事会采纳，现在3个分厂每年增加经济效益200多万元。”正是由
于公司党委的积极工作和努力，较好地保证了党对民营企业的政治领导和政治核心地位的确立。
党管干部原则提升党的威信。他们把党建工作纳入企业管理体系之中，特别是在人才使用、干部考核评议等方面，发
挥党组织优势，赢得了主导地位。在干部任用上，严格坚持股东推荐人选、党委考核把关、总经理聘任的程序。两年来，先后
有15名青年工人走上了中层领导岗位，2名青工担任了公司级领导职务。由于公司党委在干部任用上，重能力、看业绩，极
大地激发了广大职工的工作热情和进取意识。
在干部管理上，公司党委制定了《民主评议中层干部的暂行规定》。党办主任孙蓓说：“公司党委现在考核干部，由
过去让职工划测评票，变为由股东投信任票，60％股东不信任的干部，党委提出免职建议，由总经理免除其职务。”公司先
后解聘中层干部十几人，通过不断地调整和充实，整个干部队伍的素质有了明显提高，为企业发展提供了人才保证。在党员发
展上，变过去由党组织封闭式运作，为现在的群众公开推荐、党组织研究考核、全公司张榜公示，提高了新党员的质量。去年
，公司有75名职工递交了入党申请书，有6人被发展为预备党员。
在党员培训上，变单一集中培训为大课小课相结合；培训内容由单纯政治培训转为政治、业务相结合。党组织开展活
动变集中统一活动为大型小型相结合。以支部、小组为单位，建立了党员责任区、党员先锋岗，结合企业生产经营，开展“争
当岗位先锋，建设战斗堡垒，促进企业发展”等一系列“创业建功”活动。去年，党员在质量管理效益年竞赛活动中提合理化
建议18条，为企业节支增收350万元。公司党员都是重点岗位的骨干力量，为企业发展作出了突出贡献。
企业文化建设增强党的凝聚力。他们立足企业发展，开展“创文明新企，做世纪新人”等活动，提高了员工思想道德
素质；会同工会、共青团组织，开展岗位练兵、技术竞赛，提高了员工的业务技术技能；节假日开展篮球、排球、乒乓球、拔
河、卡拉OK等丰富多彩的文体活动；举行党的基础知识、企业文化知识、安全生产知识等竞赛，既活跃了职工业余生活，陶
冶了情操，又培养了爱国主义和集体主义精神。在党委的建议下，公司每年拿出几十万元，为员工办理养老、医疗、生育、工
伤和失业等保险，保障了员工的合法权益，解除了他们的后顾之忧。公司党委始终把员工冷暖挂在心上，竭尽全力帮他们排忧
解难。职工赵占华的女儿患特发性脊柱侧弯症，急需钱做手术，党委和工会倡议全体员工捐款献爱心，不到两天时间就为其捐
款3000元，使孩子的病得到及时治疗。榆树钱公司包装车间工人高淑丽和白酒分公司制酒车间一班班长杜春光家，不幸发
生火灾，领导带头捐款，仅几天时间就为高淑丽捐款2400多元，为杜春光捐款3400多元，解了燃眉之急。两年来，公
司党委通过卓有成效的工作，实现了党建工作与企业发展的良性互动。去年，公司实现销售收入7000万元、税金2799
万元，均创下了历史最高纪录；公司党委被评为长春市思想政治工作优秀单位，并荣获省及长春市先进基层党组织称号。(记
者王晓英)
