在中国市场经济的浪潮中，西部矿业公司以做大做强为目标，以发展民族工业为己任，开拓创新，朝着最具竞争力、 最富整体效益的方向迈进，走上了一条新型的现代工业发展之路。

　　西部矿业公司集采矿、选矿、冶炼、加工、地质、科研设计、盐化工业、国内外融资、进出口贸易于一体，下属控( 参)股公司26个，产业分布于青、藏、甘、鄂、川、蒙、

金犊奖玩创意最正点 春季房展惊喜无限 体验财富之旅赢大奖! 古天乐新片征召女主角

粤等省区。公司主产品：铅精矿、锌精矿、电解铅、电解锌、电解 铝、铅基合金、高纯硝酸银，产量在全国同类矿山规模中居第二位。副产品：金、银、氧化锌、硫酸、硫精矿、化肥、阳极泥 等。产品在国内有广阔的市场，并远销日、韩、美、澳、德、瑞士等国家。公司连续八年被评为青海省“利税贡献大户”。2 003年，西部矿业公司及其控股公司西部矿业股份有限公司、西部矿业百河铝业有限责任公司在青海省人民政府表彰的“2 003年度上缴税收大户”和“上缴税收先进企业”中榜上有名。2003年，西部矿业公司工业总产值77508万元，实 现销售收入9亿元，上缴税金6700万元，利润总额5500万元，被评为省经济运行先进企业。

　　市场经济中的“逆水行舟”论与企业发展战略的确定

　　企业在市场经济日趋激烈的环境中如何生存与发展？特别是2001年12月11日中国加入世贸组织后，企业参与 国际化竞争趋势日益显现，西部矿业作为一个资源型的矿山企业怎样参与其中？在优胜劣汰的市场竞争法则下，企业“其兴也 勃，其亡也忽”，犹“逆水行舟，不进则退”。况且，矿业属完全竞争性行业，生存和发展完全凭借自己的实力，西部矿业公 司面临着严峻的考验。

　　青海省是一个资源大省，有色金属储量丰富。西部矿业公司自2000年在原锡铁山矿务局基础上改制成立以来，就 确定了向矿业集团化、国际化迈进的目标，这使企业摆脱了一个矿山一个企业、矿山与企业共存亡的老路子，突破了企业发展 中的地域局限，为今后的持续发展奠定了基础，体现出西部矿业公司对省情和区位优势的把握能力和对企业市场化发展趋势的 预见能力。

　　2002年，西部矿业公司在外部环境和内部条件具备的情况下，从企业加速发展生产力的要求出发，加快了深化改 革的步伐。公司确定了“紧紧依托资源开发，立足青藏高原，集中力量发展甘河工业区，将资源优势转化成为经济优势，尽快 将西部矿业建成为区域性的大型矿业公司”的发展目标。

　　创新，走新型工业化之路

　　西部矿业公司通过股份制改造，推进资产重组；兼并收购，优化资本结构；联合联营，扩大资本规模；资产剥离，盘 活闲置资产；技改投入，激活存量资本等一系列资本运营手段，使公司资产由建局时的2.6亿元增加到13亿元。

　　资本运营取得丰硕成果的同时，被称为是西部矿业公司“第二次创业”的对外资源开发工作也取得了实质性进展，矿 业发展的基础是矿产资源，而矿产资源具有稀缺性和不可再生性，这决定了只有占有矿产资源，才可能从事矿业的开发工作。 西部矿业公司加大了对锡铁山资源开发的建设力度，提出了“立足青海，发展内蒙，巩固四川，挺进西藏”的资源开发战略， 并明确提出，西部矿业对外资源开发的各项目要以利润为中心，以培育和提升企业核心竞争力为目的。目前，公司正积极运作 和完成的项目有：内蒙获各琦铜矿、四川呷村、夏塞银多金属矿、青海赛什塘、铜峪沟铜矿等。到目前，公司所控制的金属储 量铜、铅、锌合计数百万吨，银在1万吨以上。

　　资本、机制和人才瓶颈

　　西部矿业公司坚持走股权多元化道路。2003年，西部矿业的控股公司西部矿业股份有限公司完成的增资扩股工作 就是要将股份公司现有的3.6亿元的净资产扩大到9.3亿元以上，百河铝业公司的净资产从现在0.6亿元扩大到3.2 亿元，并通过控股百河铝业、进出口公司、地勘公司、呷村矿业、夏塞矿业、获各琦铜业、赛什塘铜业等公司，使公司的实际 净资产控制能力达到12亿，总资产控制能力进一步扩大到24亿元以上，跳跃性地解决西部矿业公司发展的资金瓶颈问题。

　　西部矿业公司通过推进信息化工作，优化管理机制，提高管理效率。信息化工作的全面展开，办公自动化系统的有效 应用，给公司带来了全新的管理模式的变化，简化了工作流程，提高了工作效率。

　　西部矿业公司博士后流动站的设立为企业吸纳国际国内高素质人才提供了平台，同时，与青海大学合作开发科技园， 为公司人才培养、培训提供了条件。