——解读中国太平洋建设集团科学用人观编者按4月6日，本报头版头条一篇《极速“太平洋”：年增长1000%》的报道，引起社会各方面的高度关注。许多读者都想了解，太平洋建设为什么能在短短的9年时间内，从一个名不见经传的小企业以年增长1360%的速度超常崛起，成长为总资产达60亿元的大型集团，并成为全国最大的以基础设施投资和建设为主业的民营企业？太平洋建设为什么继2000年荣获江苏省先进私营企业后，在刚刚召开的江苏省民营经济工作会议上，再次被省委、省政府授予“江苏省优秀民营企业”，且位列第一，省委书

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记李源潮亲自为集团总裁严介和颁奖？当主持人与太平洋建设集团总裁严介和进行一番对话以后，初步揭开了他们超常崛起之谜。探求太平洋建设集团极速发展的成功秘诀，个中最为关键的原因在于凭藉独特的用人理念打造精英团队，尤其是新近按照“零学历、零职称、零资历”聘请高层人才的实践，更具独特的创新性。为了配合全省正在开展的“解放人才”大讨论，本报从今天起，开设《关注太平洋建设人才现象》专栏，欢迎社会各界参与。

　　主持人：严总裁，我听过您在南京大学所作过的演讲，学生们对您的评价是，您有儒商的气质，有哲学家的思维，许多独特见解让人耳目一新。请问，太平洋建设成功的秘诀是什么？

　　严介和：太平洋建设从一家小公司裂变成拥有国家交通和市政工程两个总承包一级资质的民营企业集团，名列第一批中国私营百强企业。其间历程是用旅游的心态在踉踉跄跄中大步流星一路走来，在不断的“汰劣、优升、裂变”中一步步由小变大，由弱变强。现在，9岁的太平洋建设集团已经走出异常，超越超常，回归正常，实现了从原始积累到资本运作的跨越。太平洋建设集团之所以能在市场大潮中生存、发展和壮大，一个很重要的原因就是用科学的用人观打造精英团队，用团队智慧提升企业文化、塑造企业品牌。我认为，企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人。我做了18年的企业,做了18年的法人代表,创维了18年,思索了18年,这其中主要的精力也都用在倾其心志打造团队上,最深的感悟也都浓缩在这管人、用人、育人、做人之中。

　　用人：“三零标准”和“疑人用人”

　　主持人：太平洋建设集团正在招聘高级人才，你们提出不拘一格择优聘请，提出“零学历、零职称、零资历”的科学用人原则，请问这是出于什么考虑？

　　严介和：在用人上我们强调讲文凭更讲水平、讲职称更讲称职、讲阅历更讲能力、讲资历更讲贡献，提出“三零”用人原则，最为关键在于不拘一格纳才用贤。用人中我们崇尚“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。我们认为，用人不能靠江湖义气式的朴素情感，而要讲究科学用人与人性化用人的融合。人人都应该接受制度的约束与监督，理性的怀疑是对能人的有效爱护；感性的信任往往是对能人的伤害。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，非但不处分，还提拔使用，给他心上加压，让他心苦，逼使他不犯重复错误，而加倍努力，立大功，补小过。

　　画外音：我叫谭恩銮，现任太平洋建设集团监事会副主席兼物资总监。我的学历不是很高，曾在一线干过材料员。我自己身上正体现了太平洋建设的用人理念。“太平洋”博士、硕士很多，但是不唯学历，集团下属有两家企业的总经理，基本学历只有高中。有的年轻人学历高综合素质又好，一到太平洋建设就会被重用。如“苏红酒业”董事长许忠飞、“太平洋玻璃”董事长黄新忠等，刚毕业就被启用。

　　现场目击：主持人近日在太平洋建设集团招聘现场看到，每天都有上百名来自四面八方的人才前来应聘，有已经是年薪20多万元的博士，也有没有学历的打工者，还有春风得意的公务员。令人称奇的是，“主考官”———总裁助理、人力资源总监翟女士是刚到集团上班十几天的“空降兵”，严介和总裁把招聘运作几十亿元资本高级管理人才的重任交给这样一个“新手”，可见他的胆略和气魄。

　　育人：不惜代价交学费

　　主持人：在培养人才方面，太平洋建设集团更是不惜代价。有时为了加速人才的经验积累，“催熟”人才的成长，会故意拿几百万、上千万的项目交给他们作实践，即使亏损也值得。请问太平洋建设为何不惜代价为培养人才付学费？

　　严介和：为了在集团公司内培育和造就出一批精英队伍，集团全面启动了“222”计划，即用5年时间，到2008年，在集团内塑造20个亿元富豪、200个千万富翁、2000个百万富商。具体措施是集团公司拿出103左右的资产，在集团内部挑出一批高层进行重点培养，交给他们少则1000万、多则3000万的资产，让其独立支配经营，10年内按银行的同期利率还本付息。为这批人才搭建快速发展的平台，也给集团的资产更多呵护和增值的机会。现已有一些子公司的老总坦言，他们不用5年，就能连本带利返还集团公司交予的资产值。最近，我们将收购20家较大规模的国有企业，无偿赠予经营层40%的股份，5年内将产生一批富翁富豪。

　　画外音：我叫许忠飞，现任“苏红酒业”董事长。2002年8月3日到太平洋建设集团报到，8月20日就把我派到连云港任职企业总经理，直接负责组建“苏红酒业”。我感到压力很大，不敢有半点懈怠，短短两年，企业从负债3700万元到实现扭亏为盈。我觉得太平洋建设育人的最大特点是给予平台打造精英。

　　管人：老总先管自己

　　主持人：太平洋建设是一家拥有46个核心成员企业5万多员工的大集团。您对老总的要求相当高。太平洋建设集团老总文化独具特色，请问内涵是什么？

　　严介和：老总文化指的“老总”不单我自己，还包括下属公司的老总、项目总经理、集团公司的高层管理人员。太平洋建设集团的老总文化内涵主要为塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，360度方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，管理当管则管、决策一言九鼎，敢立潮头弄大潮。管人的人先要管好自己。作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管，不该管则不管。让群体的能力得到充分发挥，做到“人人有事做，事事有人做”。企业老总贵在苦其心志，而不是劳其筋骨。

　　老总不仅要有助人为乐的品质,更要有闻过则喜的胸襟与心态。不断地打倒自己是为了不被别人打倒。太平洋建设集团有许多出类拔萃的年轻人，都是靠批判总裁、批判企业而得到了提拔。我们在不断地自我否定、自我超越中成长。有一年我们与人家打官司，本该胜诉而败得很惨，我却认为很正常，因为我在发现能人的同时看到了自己的不足，后来被告的律师成为我们的法律顾问。

　　画外音：（谭恩銮）“太平洋”的用人机制真正体现能上能下，原集团常务副总裁刘建淮被调整到下属企业任总工，今年又被提拔为一家骨干企业任董事长。原集团工程总监张万海更是几上几下，曾从集团工程部副部长直接下到成员企业做项目部技术主管，后任项目经理，再回到工程部，直至升到集团工程总监，今年又被派到下属一家大型企业任总经理。上和下都是为了培养人才。太平洋建设的人才培养是随着能力提升而变动的动态过程。

　　做人：方毅刚勇柔忍圆通

　　主持人：太平洋建设集团能有今天的发展局面，最重要的在于先做人后做事。请您结合太平洋建设文化内涵，介绍一下对员工的素质和老总的素质要求。

　　严介和：一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做项目、做产品。太平洋建设人勇为天下先，励精图治做大、做优企业的精神，来源于其内涵深隽的企业文化。企业文化中的员工文化十分洗练。精髓只有20个字：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。勿忘在莒，就是不要忘记过去创业时的艰辛；守正出奇，即守住正派之风，出奇制胜，实现人无我有，人有我优，人优我新，创造奇迹，主宰市场；方圆做人，就是为人处事，该方则方，该圆则圆，方中容纳着圆，圆中要不失方；万众归一，是说太平洋建设管理人人事事都有最终责任；不断创新，创新无处不在，创新中赶超领先，充满信心，勇做强者。太平洋建设的员工文化更深层体现着“方毅、刚勇、柔忍、圆通”的企业标准，员工们对企业文化精髓铭记于心，更重要的是在社会行为上遵循，在企业行为上实践。正是太平洋建设有了独具魅力、自成体系的企业文化，才有了太平洋建设“严谨、坚毅、务实、开拓、拼搏、献身”的企业精神，才有太平洋建设笑傲江湖的今天！

　　画外音：我叫邹海蓉，南大毕业后到德国哥廷根大学留学，今年1月刚进“太平洋”。在太平洋建设感受最深的就是企业文化。太平洋建设企业文化如海如洋、独具个性特色。在这样一种氛围里工作，始终有一个积极向上的士气。

　　画外音：我是一名法学博士，在集团从事法务工作。“崇尚生活是永恒的老师”是太平洋建设文化的一个重要特色。这一点上我感悟很深。曾有个并购企业与上级政府部门有债权债务纠纷，按我们的思路就直接上交法院。而一位有过多年实践的企业老总则提出全面和解的方案，结果效果相当好。借鉴这一实例，最近两年在解决企业并购中遇到的一批债权债务纠纷时，特别是与政府相关部门的，除极个别是通过法律途径解决外，其他都是通过协调、沟通来和解的。博大精深的企业文化对我们这样一些高学历的年轻人做人做事更是一种熏陶，一种培养。

　　结束语：美国一位专家说过：“印度洋是过去的洋，大西洋是现在的洋，太平洋是未来的洋。”可以预见，在中国民营经济加速发展的今天，敢于追求极速、引领潮流、超越自我的太平洋建设，必将像一艘乘风破浪的旗舰，直挂云帆济沧海，长风破浪正有时！栏目主持修铁钢特邀嘉宾　严介和(中国太平洋建设集团董事局主席兼总裁)(新华日报)