太铁分局育人工程渐显“高地优势”

　　本报讯（记者关明）在日前举行的太原铁路分局“四五”育人工程表彰会上，分局领导报出了这样一本“人才账”：85％的站段领导达到了大专以上学历，90％以上的班组达到了“五有”标准，全分局各类人才存量达到14500人……近年来，太铁分局本着“尊重员工的发展愿望，为员工提供成才空间”的指导思想，推进“工程化育才”，全方位提高员工素质

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。经过数年建设，太铁育人工程已渐显“高地优势”。

　　领导班子建设，被太铁分局看作人才工程的重要环节。通过党校培训、干部交流等形式，大力选拔培养优秀年轻干部，优化领导班子的年龄和知识结构，4年中先后有60名中青年干部走上领导岗位，拥有大专以上学历的站段领导比例提高了36％，高素质的后备干部达到535人。

　　太铁分局尊重每位员工的成长需求，注重从机制上为每位员工提供成才保证。他们坚持岗位育才、竞争选才、考核识才、公正用才，积极推进干部人事制度改革，完善各种激励机制。他们连续4年召开科技人才大会，表彰和重奖了200多名专业技术骨干，形成了尊重知识、尊重人才的氛围。截至目前，全分局各类人才存量达14500人，其中部局级科技拔尖人才109人，高级专业技术人才554人。

　　为激活“班组细胞”，太铁分局在5000多个班组中开展了“有核心、有目标、有载体、有机制、有典型”达标创建活动，通过各种培训，有2000多名青工获得了中专学历，中专以上文化程度的班组长比例由21％上升到35％，高级工占到68％。

　　太铁分局的育人工程造就了一支高素质的干部职工队伍，有力地推动了各项工作的发展。4年来，分局运输收入以年均7.5％的速度递增，货运量以年均8.2％的幅度增长，实现了第11个安全年。

　　江铜一炉“炼”出了320个工人技师

　　本报讯（记者赵翔）一座闪速炉，18年来不但创造了巨大的经济效益，而且“炼”出了320名工人技师，15名工人技术专家———这是发生在江西铜业集团贵溪冶炼厂的真实故事。在当前国有企业“技术蓝领”普遍短缺的情况下，江铜闪速炉的这一辉煌业绩显得更加光彩夺目。

　　江铜贵溪冶炼厂1986年建成投产，当时引进的是日本闪速炉冶炼技术。为尽快掌握这一技术，江铜将一批工人送往日本学习，同时制定了一条死规定：所有“留学工”回国后必须在闪速炉前至少工作8年。回国后，100多名“留学工”全部履行诺言，成为闪速炉前的第一代技术蓝领。近年来，随着国际铜冶炼技术水平的不断提高，贵冶对东洋设备不断进行“技术革新”，也就在一轮轮的技改创新中打造了一批批技术精英。

　　上世纪90年代开始，贵冶一些关键岗位出现了“青黄不接”的苗头。如何保证闪速炉的世界领先技术长盛不衰，让一线技术工人岗位成才？贵冶为此设立了一系列奖项，坚持培养“工人岗位明星”，开展“职工自主成果发布”活动。

　　据了解，贵冶闪速炉投产至今，一线工人参与自主管理活动的人数每年以20％速度递增，累计发布自主管理成果14131项，创直接经济效益2亿多元。仅2003年，职工发布自主管理成果就达1348项，参与人数占全厂职工总数的90％以上。

　　18年来，闪速炉前工人岗位一个都没有增加，工人技师却已经累计“出炉”了320名。不仅如此，还先后产生了教授级高工5名，高级冶炼工程师20名，高级冶炼技师16名。铜冶炼技术已经与世界先进水平齐眉并肩。2003年，江铜集团被授予“国家技能人才培育突出贡献奖”。