“金鹰”收购南京新百集团(图)

http://www.sina.com.cn 2004年04月09日06:38 扬子晚报

　　4月8日，江苏最大的商业航母——南京新百集团整体改制产权转让工作终于揭开谜底：经南京市政府确认，南京金鹰成为新百集团整体国有产权的受让方。南京市国资控股有限公司与南京金鹰正式签署新百集团整体国有产权转让协议。南京市副市长蒋裕德接受本报记者采访时说，金鹰受让新百集团产权已支付了受让金，实现了国有产权价值最大化。

　　商业航母为何要改制

　　南京市委、市政府从去年5月16日开始全面推进深化国有企业改制的工作。新百集团作为该市大型国有商业企业集团，被市政府确定为4个重大资产重组项目之一，希望以新百集团资本结构重组为契机，导入民资、外资机制，促进集团做大做强，成为南京商贸流通业的一面旗帜。但是，由于新增财力匮乏，集团资本金上不去，一时还大不了；由于运转资金短小，集团负债下不来，一时还强不了；资产质量虽好，但机制动不了，重组无法动，可谓心有余而力不足。这次整体改制就是围绕既定的目标，强心补力，加快做大做强集团的步伐。

　　南京市国资办负责人傅刚兴奋地说：“今天，我们可以说放大盘子的目标基本实现了，改制后的新百集团首期注册资金4亿元，比现在的注册资金增加了3亿多元。”

　　南京市国资集团党委书记徐银桂表示，通过这次改制，不仅在保值增值的前提下实现了国有资本的整体价值最大化，同时又吸引了更多的社会经济增量，利用外资、民资的体制与资源优势，实现股东资源与新百集团商业资源的充分整合。

　　九家企业争夺新百

　　新百集团整体改制是一项复杂的系统工程。纳入集团整体改制的企业包括集团及其所属金桥、五金、化工、交家电4家国有企业，运作这样一个资产规模大、涉及企业多、复杂程度高、影响波及广的集团改制，点点滴滴都是突破和尝试。市委、市政府十分关心新百集团的改制与转让工作，多次听取工作小组、谈判小组的汇报，反复强调规范运作，不断重申工作纪律，工作小组严格遵循国际惯例和市场规则，以招商引资、整体转让的方式，面对社会公开产权交易信息，尊重专家的评判打分，公平选择受让方，以保证新百集团重组的公正性。对意向受让方,入围条件、投资能力、发展战略等方面要求较高:一是注册资本必须在1亿元以上；二是具有2亿元以上的增资能力；三是主营业务突出，且近3年经营业绩良好，经过专家严格的综合评判，才选择了金鹰。

　　去年4月经市政府同意新百集团集体改制、国有产权整体转让，到签订转让协议，历时近1年。

　　新百集团整体改制去年6月1日公开招商，7月10日招商结束，9月底前完成前期工作。在新百集团招商信息挂牌后，共有9家单位报名登记。随后经过专家评议、协议谈判和综合评判等一系列规范运作，最终结果,南京金鹰成为受让方。

　　新百向何处去

　　“国企改制必须确保企业经济发展，确保国有资产保值增值，确保职工合法权益不受侵害。”在新百改制过程中，市委、市政府主要负责同志反复强调这一点。

　　金鹰在受让方案中提出的新新百集团的战略目标是：通过多业态、多品牌、多元化的商业经营模式，与金鹰集团现有的商业资源有机整合，打造“新百”、“金鹰”、“金桥”三大著名品牌，构造百货零售、批发市场、房地产、汽车销售、生物医药五大平台，在3至5年内，成为百货零售额达到100亿元，批发交易额达200亿元，房地产、汽车销售、生物医药并举的大型商业集团。同时，通过商业结构的调整，促进新街口商圈的有序发展和共同繁荣，使之成为名副其实的中华第一商圈。

　　在经营层面，新集团将对现有管理层保持稳定，充分发挥各人的专业特长，结合个人意愿合理安排，给予更大的事业平台，对年龄偏大、专业技术知识相对不足的管理人员，给予充分尊重和关心，让其发挥余热，心情舒畅，并在协议中承诺，3年内保持新百集团经营层相对稳定。

　　在职工层面上，新集团计划，设立独立的员工安置委员会，本着维护员工合法权益、保持平稳过渡的原则，通过业务发展解决员工就业问题：一是全部接受在册人员，3年内原则上对在岗人员不做裁减；二是开展全员培训；三是岗位拓展，计划3年内增加1000余个新的岗位供员工重新选择；四是计划设立员工创业基金，鼓励员工自主创业，同时承诺如果确需裁员，原则上每年不超过职工总数的1%，并按法规规章支付补偿，市里核准新集团提留了近8000万元的职工安置备付金。

　　金鹰集团董事长王恒表示，金鹰集团有充分的信心和能力履行受让方案中所作的各项承诺。在政府及社会各界的支持、关心下，特别是在新百集团广大干部员工的共同努力下，新的集团一定能够实现产业资源的优化配置，成为体制先进、主业突出、行业领先并具国际影响力的现代企业集团，为实现南京商贸流通业的扩张式发展作出贡献。本报记者　吴剑飞（新华日报）

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