4月4日星期天，江西省人民政府办公楼5楼，一场气氛凝重的会议正在悄然进行。看着一二月份的引资“成绩单”，与会干部无不感到莫大的压力。因为，这似乎是一份难孚众意的“成绩单”，江西引资额排名从中西部第一的位次上滑落了一位。江西省委副书记吴新雄立即召开会议，商量对策，敲响警钟。会后，江西省经贸委副主任张玲君感慨地说：“现在，江西的干部难当啊！”

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　　难，源于压力，源于危机。这种危机意识，根深蒂固于每一个赣鄱儿女心中。江西省委书记孟建柱时常告诫江西干部：“有危机感的人不一定会有危机，没有危机感的人一定会有危机。”三年岁月如梭，江西已经在危机感中奋然崛起，还将在危机感中奋力前行。

　　瞩目“江西现象”

　　江西老表曾有这样的自画像：“醒得早，起得晚，走得慢。”

　　江西发展，一度如此。从地图上看，江西是“吴头楚尾，粤户闽庭”，东邻浙江、福建，南连广东，西靠湖南，北毗湖北、安徽，具有承东启西的地理优势。然而，“形胜之地”并不必然带来蓬勃之势，江西一直以低于全国平均发展速度慢进。

　　斗换星移，当人们再次将目光投注到这块“红色土地”之时，无不惊诧于 2003年的江西红色： GDP增长13％，比全国平均水平高3.9个百分点；实际利用外资16.2亿美元，在中西部地区列第一；非公经济占工业增加值比重首超50％，民间投资占全社会固定资产投资逾半壁江山。因此，在“深圳速度”、“温州模式”、“浙江精神”之外，又诞生了“江西现象”。

　　江西省发改委主任洪礼和感慨道：江西不靠海、不沿边，但在短短三年内就发生了不可思议的变化，不鸣则已，一鸣惊人。

　　为何有此巨变？思路决定出路。一直以来，江西是以农业为主导的省份，江西人往往是“谈起农业大半天，谈起工业一支烟，谈起金融不沾边”。因此，在江西的历史上，排在全国最前面的经济指标就是农民人均纯收入，居第十三位。多年的潮起潮落已经印证，没有工业化，就没有江西的崛起。2001年8月3日，江西省委十届十三次全体会议在井冈山开幕，会议梳理出江西加快发展的新思路，第一次明确提出了“以工业化为核心”。

　　三年后的今天，江西工业增加值占 GDP比重已突破 30％，一、二、三产业比例由上年的 21.9比 38.8比39.3变为19.8比43.4比36.8，标志着以农业为主导的经济结构正加速向以工业为主导的经济结构转变。眼见为实，当记者驱车驶入赣江北面的南昌经济技术开发区，便产生了强烈的视觉冲击：全球三大制冷剂制造商之一的格林柯尔，投资3.6亿美元在此建造全国最大的空调生产基地，其号称“亚洲之最”的16.8万平方米单体厂房，蔚为壮观；全国最大的造纸集团———山东晨鸣纸业，投资80亿元打造的造纸基地，呼之欲出；清华大学科技园、北京大学科技园，拔地而起……

　　“江西现象”展示了一个结果，更蕴含着一个过程。正如江西省委书记孟建柱所说：“在不争论中发展，在不折腾中前进，在不甘落后中奋起，是全省上下必须始终坚持的兴赣之道。”

　　奔向“蓝色文明”

　　江西是内陆的沿海，是沿海的内陆。所以，人们经常自嘲：江西不东不西，两头不靠；所以，人们朝思暮想：奔向海洋，奔向“蓝色文明”。

　　海洋，意味着开放。近年来，江西的开放之举“招招见血”：2001年井冈山会议，江西适时提出了打造“三个基地，一个后花园”，即产业梯度转移的承接基地、优质农副产品加工供应基地、劳务输出基地以及沿海地区群众旅游休闲的后花园；紧接着，江西又作出了“对接长珠闽、融入全球化”的战略部署。

　　开放，在于走出自我。 2001年 5月至2002年8月的一年多时间内，江西省委、省政府就先后组织了五批高规格代表团，赴南粤沐风，往两湖寻策，到沪苏取经，在钱塘听潮，去八闽引智。有一个故事被传为佳话：江西与广东座谈时，会场上竟未悬挂条幅。是工作人员疏忽吗？非也！广东原本在会场悬挂“江西、广东两省经验交流座谈会”，但江西省领导认为“我们是到广东学习的，是去当学生的，怎么好意思与老师并列”，而广东也不愿自居“老师”，最后不得已只好不挂横幅。

　　开放，在于主动出击。江西是全国唯一与长江三角洲、珠江三角洲和闽东南三角区相毗邻的省份，但直到上世纪末，江西高速公路还只有421公里。2001年起，加快高速公路建设被提上日程。今年 1月16日，随着赣粤高速泰和—赣州—龙南段的通车，江西高速公路总里程突破了1000公里。今年9月，“天字型”高速公路网络将初步形成，江西离海洋会更近。

　　回头再看，“不东不西”不正是左右逢源吗？如今，江西人已尝到了不东不西的甜头：在南大门赣州，20个园区的827个引进项目中，来自福建、广东、浙江等地的项目就占了近一半，来自港澳台的项目有13％，新兴的服装、制鞋、玩具等产业，分明印有承接广东产业转移的痕迹；在东大门上饶，浙江兰溪的水泥、富阳的造纸，竞相在此扎堆聚集。

　　再扬“井冈精神”

　　从低落到高昂，从禁锢到开放，“红土地”上的巨变无不得益于转变观念，重拾自信。

　　那一场“头脑风暴”，令不少人记忆犹新。 2001年5月10日，一场解放思想学习教育活动在全省拉开序幕。出乎意料的是，这场动员大会的“主角”竟是当时的辽宁省长薄熙来。2个小时内，薄熙来精辟阐述了“经营城市”的理念，博得台下听众的阵阵掌声。从此，江西艺术剧院的“周末课堂”，便成为一道独特的风景线，主讲人个个都是“大腕”，有驻法大使吴建民、外经贸部副部长龙永图、国务院新闻办主任赵启正等等。起初，有干部不解：“忙工作都忙得脚不沾地了，还听什么课啊！”渐渐地，干部们听出滋味来了：“没得听还不习惯呢！”

　　风乍起，吹皱一池春水。坚定信念、敢闯新路的“井冈精神”，很快在4200万井冈儿女身上得到淋漓尽致的发挥。2002年，南昌市安义县将107名机关干部“扫地出门”，逼迫他们外出谋职、体验打工。一年之后，有80多名干部陆续回到自己的岗位。与此同时，江西还有2000多名年轻干部被派往沿海地区挂职锻炼，他们不断将新思想、新观念的星星之火带回江西。

　　如今，江西不少干部的口头禅是：“白天加班加点，晚上干过零点，节假照常到点”。那是怎样一种只争朝夕的状态呢？在南昌高新技术产业开发区，上至管委会主任黄春平，下至普通工作人员，手机24小时开机，哪怕三更半夜接到电话，也要立即行动；工作日是星期一至星期天，这已写入工作制度。所以，当晚上12点结束和美国科勒公司的谈判后，高新区又连夜开会至凌晨3点。最后，科勒公司不仅留下了7600万美元的投资，还留下了这样的评价：“南昌高新区的服务和效率，我们无可挑剔。”

　　（本报江西 4月 8日电）本报记者谭新政