本报讯吉林石油集团公司主动迎接市场经济挑战，以全新的观念和思路加大替代产业的发展速度。目前，替代产业年
销售收入达到3.9亿元，利润达到3444.9万元，占主营业务总收入的10％。
一大批替代产业新项目，发展势头强劲，前景喜人。2000年，国家对石油行业实行战略性重组后，吉林石油集团
公司的深层矛盾突出显现：债务沉重、资金短缺、优良资产少
、富余人员多、技术装备落后、亏损严重，被中油公司确定为全
系统6户特困企业之一，一度陷入困境。为实现扭亏脱困和可持续发展，从2001年起，集团公司在明确企业定位的基础上
，集中精力发展7个替代产业项目。2003年，热电联产全年累计发电5.2亿千瓦时，实现收入1.365亿元；水泥厂
销售水泥7.99万吨，收入2000万元；销售矿泉水1200吨，在全省9个市县建立了销售网络。低效油气资源开发、
天然气资源开发、粉煤灰烧结砖、二氧化碳资源综合开发等4个在建项目进展顺利，创收渠道进一步拓宽。
2003年，公司对低效油气资源开发项目投资1.5亿元，并与吉林油田分公司签订了《油气开发新技术、新工艺
先导试验合作项目协议》，全年实现原油商品量5.7万吨；天然气资源开发利用项目，在松原，改装车辆342辆，新建两
个天然气供应站，并完成了长春市自由大路气站的改造工程；被列入国家环保建材产品的粉煤灰烧结砖项目顺利投产，不仅使
热电厂后粉煤灰得到利用，而且市场前景和综合效益十分可观；二氧化碳资源综合开发项目新建一套二氧化碳提纯装置，市场
销路看好。(王继强刘宪民穆广田)
