提高执行力,关键要得法。执行是方法的表现,方法是执行的载体和手段;执行只有依靠方法才能实现,方法只有通过执行才起作用。因此,加大执行力度,提高执行效果,必须熟练掌握科学的执行方法。
掌握科学的执行方法,必须善于具体问题具体分析,创造性地开展工作。具体问题具体分析是马克思主义活的灵魂。它要求对中央精神、上级决策坚定不移地贯彻执行,不能各唱各
的调;它要求一切从实际出发,不唯书不唯上,要在充分吃透上级精神的基础上,结合自身实际,创造性地开展工作。上级的决策和指示精神,是从宏观的角度、整体的利益作出的,不可能包罗万象,这就要求我们在具体的贯彻执行中,一定要具体问题具体分析,不能完全照抄、照搬、照套,否则就会陷入形而上学的泥潭,影响整个事业的发展。
掌握科学的执行方法,必须善于设计流程,选择途径。目标是事业和各项工作的奋斗方向,但光有目标没有具体的执行流程和实现途径,目标就会变成一句口号,一个美丽的画饼。目标确立之后,最重要的就是要制定好实现途径,设计好执行流程,这样才能少走弯路,才能更快更好地实现目标。掌握科学的执行方法,必须善于抓住两极,促进中间。抓两极促中间,就是坚持典型引路,就是坚持“两点论”。两极是少数,中间是多数,但两极对促进中间状态事物的发展有很强的对照作用。执行,一定要充分利用好典型教育这一宝贵的资源,抓好正反两方面的典型,通过现场会、报告会和宣传报道等形式,让正面典型的示范作用在推进工作中得到全面张扬,让反面典型的警示作用在狠抓落实中得以充分释放。
掌握科学的执行方法,必须善于利用信息,健全信息反馈监控系统。信息是管理的重要手段,没有信息就没有管理,就无所谓执行力。信息及时传递,才能实现上情及时下达,下情及时上传;才能掌握好节奏,控制好进度;才能根据新进展、新情况,及时调整目标,修正方向,改进策略,实现可控发展。
要继续运用好会议、汇报、书信和电话等传统信息传递方式,同时加大电子政务、电子商务、国际互联网络等现代的信息传播方式的采用力度,使执行力更好地适应日趋激烈的竞争环境的需要,跟上信息化时代快速发展的节奏和步伐。
掌握科学的执行方法,必须善于论功行赏,赏罚分明。赏罚既是执行的内在动力,又是执行的外部压力。有了它,执行力才可能持续,才可能提高。凡是执行力强的地方、部门和单位,那里的赏罚就分明,人心就顺畅,工作积极性就高;反之,那里的执行力就弱,平均主义就盛行,主动性、创造性就较差,工作效率就较低。运用赏罚之道,重在及时、分明、适当、相济。如此,执行就会变被动为主动,变服从为服务,就会顺畅无阻。
掌握科学的执行方法,必须善于抓好督促检查,做好总结调研。督促检查、总结调研,既是提高执行力的关键环节,也是提高执行力的重要方法。不有力地抓住这一环节,不巧妙地运用这一方法,执行就会停顿,就会走样,甚至流产。要坚持自查与督查相结合,定期检查与不定期检查相结合,全面检查与抽查相结合,面对面检查与信息网络检查相结合。适时做好执行情况的总结调研,及时吸取执行中的经验教训,分析归纳带规律性的方式方法,使执行朝着理想的方向发展,按照预期的目标推进。
本报特约评论员焱飞
